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Estructura de la organización, Flexibilidad Organizativa, Equilibrio entre…
Estructura de la organización
Está definida por sus divisiones en departamentos y la línea de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que surgen entre todos sus individuos.
Definición de roles y responsabilidades
Clarifica quién hace qué dentro de la organización, asignando derechos y obligaciones específicas a cada individuo o unidad.
Define claramente las responsabilidades y autoridades de cada individuo o unidad dentro de la organización para asegurar una estructura organizativa eficiente y ordenada.
Optimización de recursos
Determina cómo se utilizarán los recursos disponibles de manera efectiva para implementar la estrategia empresarial y alcanzar los objetivos organizacionales.
Planifica la asignación estratégica de recursos para optimizar su uso y maximizar el retorno de inversión, asegurando así la alineación con los objetivos organizacionales.
Establece directrices claras para la gestión eficaz de recursos, garantizando que se utilicen de manera eficiente para apoyar las iniciativas estratégicas y operativas de la empresa.
Establecimiento de líneas de autoridad y comunicación
Define las jerarquías de mando y los canales formales de comunicación, facilitando la toma de decisiones y la transmisión eficiente de información.
Los canales formales de comunicación aseguran que la información crítica se transmita de manera efectiva y rápida entre los diferentes niveles jerárquicos, facilitando así la toma ágil de decisiones estratégicas y operativas.
Establecen roles definidos y responsabilidades específicas en cada nivel jerárquico, lo que reduce la ambigüedad y mejora la rendición de cuentas dentro de la organización.
Para qué sirve
Establece líneas claras de autoridad y comunicación para decisiones rápidas, mejorando el uso eficiente de recursos y la capacidad de adaptación a cambios.
Alinea recursos con objetivos estratégicos para maximizar la contribución de cada unidad y asegurar el crecimiento y la competitividad sostenible.
Define roles y responsabilidades para evitar confusiones, optimizando la eficiencia y reduciendo la duplicación de esfuerzos dentro de la empresa.
Características
Balancea la centralización para control y estandarización, y la descentralización para innovación y adaptabilidad local, manteniendo flexibilidad estratégica.
Permite ajustes rápidos ante cambios externos, modificando roles y reorganizando equipos para responder eficazmente a nuevas oportunidades y desafíos.
Establece jerarquías claras y canales de comunicación que optimizan la toma de decisiones y la transmisión de información, fomentando la colaboración y cohesión organizacional.
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Centralización y Descentralización
implica decidir qué decisiones deben tomarse centralmente en la sede para mantener el control y la coherencia, mientras se delega la toma de decisiones operativas a niveles inferiores para adaptarse rápidamente a las condiciones locales.
Carácteristicas
Define el grado de autonomía que tienen las filiales para tomar decisiones locales, equilibrando la responsabilidad entre la sede y las unidades descentralizadas.
Busca optimizar la eficiencia global al permitir que las decisiones se tomen en el nivel adecuado, asegurando que la estructura organizacional sea ágil y capaz de adaptarse a diversas condiciones de mercado y operativas.
La diferenciación vertical implica decidir qué decisiones deben tomarse centralmente en la sede y cuáles descentralizarse a las filiales según las necesidades estratégicas y operativas.
Impacto de la Tecnología
Avances como el correo electrónico, videoconferencias y redes sociales facilitan la comunicación entre la sede y las filiales, optimizando la diferenciación vertical al permitir una respuesta rápida y coordinada a las demandas globales y locales.
Definición de Roles y Responsabilidades
La diferenciación vertical clarifica quién dentro de una empresa multinacional tiene la autoridad para decisiones estratégicas y operativas clave, asegurando un flujo organizado de responsabilidades.
EQUILIBRIO DINÁMICO
Evolución del Rol de las Filiales
Las filiales de las multinacionales han pasado de ejecutar exclusivamente órdenes centralizadas a tener un mayor grado de autonomía local, respondiendo así de manera más ágil a las demandas locales.
Flexibilidad Organizativa
La capacidad de ajustar la estructura organizativa según las necesidades cambiantes del mercado es crucial para mantener la competitividad y eficiencia en un entorno empresarial globalizado y dinámico.
permite a las multinacionales no solo mantenerse competitivas, sino también adaptarse rápidamente a las interrupciones del mercado global, asegurando así una respuesta ágil y efectiva ante cambios inesperados
Equilibrio entre Centralización y Descentralización
La dinámica del mercado global requiere un equilibrio continuo entre centralización y descentralización para adaptarse eficazmente a las fluctuaciones y oportunidades del mercado.
Nombre: Males Hector
Materia: Gestión Estratégica de Comercio Exterior
