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SISTEMAS DE CONTROL, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Rendimiento de planes
      - Identifican diferencias
      - Evalúan e imponen correcciones
- - - - Rentabilidad
      - Participación de mercado
  - - - Descentraliza la autoridad hacia las filiales locales, prefiriendo que los ciudadanos del país anfitrión dirijan las operaciones locales.
- - - - Informes
        
        La complejidad de los negocios internacionales hace que los informes sean un método de control vital.
        
        Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos.
        
        Funcionan como sistemas de alerta temprana, advirtiendo a los administradores para planificar las desviaciones.
        
        Difusión global de paquetes de software
        
        SAP, Oracle, IBM, Microsoft y Red Hat
      - Visitas a las empresas filiales
        
        Las reuniones cara a cara, revisiones de presupuesto y planificación de seminarios fortifican los sistemas de control.
        
        Fomentan la comunicación directa y creíble entre la sede y los generales locales.
        
        Ejemplo
        
        Cisco
        
        Promedia 6 mil teleconferencias semanales, reduciendo el presupuesto anual de viajes.
      - Métricas de evaluación
        
        Los indicadores financieros dominan las evaluaciones, especialmente cuando una empresa se basa en la coordinación por plan y en control burocrático.
        
        Métricas internas
        
        Presupuesto en comparación con utilidades
        
        Presupuesto en comparación con valor de ventas
        
        Evitan penalizar o recompensar a gerentes o filiales por circunstancias ajenas a su control.
      - Sistemas de información
        
        Las empresas utilizan la planificación de recursos empresariales para monitoriar las actividades
        
        Planificación del productos
        
        Compra de partes
        
        Mantenimiento de inventarios
        
        Servicio al cliente
        
        Políticas de centralización, coordinación y control guían su evaluación y sus prioridades.
        
        Las empresas multinacionales reevalúan periódicamente bs fuentes de información que utilizan para evitar la sobrecarga.
- - - - Utiliza control de mercado y de clan para regular el rendimiento
        
        Diseña sistemas de control para reforzar su estructura y ajustar métodos de coordinación.