Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sistemas de Control, image, image, image, image, image, image, image,…
Sistemas de Control
¿Qué son?
Parte importante de una organización bien diseñada
Comparación de los gerentes del rendimiento con los planes
Regulan esfuerzos ejecutivos
Asignación de recursos
Interés propio
Control Burocrático
Enfatiza la autoridad organizacional
Se basa en normas y reglamentos
Importante para la gestión de la calidad
Comparte principios con:
coordinación por estandarización
formas de estructura clásica
Control de Mercado
Utiliza mecanismos externos
Rentabilidad o participación de mercado
Métricas universales en función de todos los países
Control de Clan
Se observa:
la conducta del empleado
compartidos para moderar
valores e ideales
Comparte principios con:
coordinación por ajuste mutuo
estructuras neoclásicas
Mecanismos de Control
Informes
Método de control vital
Permiten a los gerentes responder con eficacia
Sistemas de alerta temprana
Formatos para la parte externa a interna
Facilitación para la comparación de las unidades
Visitas a las empresas filiales
Reuniones cara a cara
Fomentan la comunicación directa entre la sede y los gerentes locales
Nuevas tecnologías: ahorro de costos de visitas
Métricas de Evaluación
Las empresas consideran más importantes a:
presupuesto en comparación con ventas y utilidades
Afectación a las cifras consolidadas
Ajuste de las métricas
Decisiones de no ampliarse por el lento crecimiento
Sistemas de Información
Plataformas de tecnología
Útiles herramientas de control
Planificación de recursos empresariales
