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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS, Se enfoca en delegar autoridad y responsabilidad…
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Aplican diferentes dispositivos para resolver los defectos, tales como la conformidad, la rigidez, la burocracia
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde será hecho más eficazmente y con más calidad
A los clientes les interesa menos en dónde se realice el trabajo siempre y cuando los resultados se ajusten a las especificaciones
Una estructura que reaccionaria rápidamente ante las nuevas oportunidades y autónomas, cisco a convertirse en una empresa global
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Acabar con las fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales, hacia la cuestión de las fronteras
Las estructuras clásicas diferencian vertical
y horizontalmente las actividad es para organizar las reglas y responsabilidades.
La diferenciación impone fronteras, las fronteras limitan el rendimiento.
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Estructura de red
La estructura de red está anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene habilidad a empresas que si la tienen.
Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los problemas y proyectos.
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Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales
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Se enfoca en delegar autoridad y responsabilidad a niveles más bajos en la organización, permitiendo decisiones más rápidas y cercanas a los problemas locales.
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Se caracterizan por pocas reglas, regulaciones
y procesos, mejor coordinación del conocimiento
