Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SISTEMAS DE CONTROL - Coggle Diagram
SISTEMAS DE CONTROL
¿Qué es?
Las multinacionales utilizan sistemas de control para monitorear y corregir el rendimiento, asegurando que se cumplan los planes y optimizando el uso de recursos ante desviaciones en plantas o operaciones.
1. Control Burocrático
Las multinacionales emplean control burocrático centralizado para implementar reglas y procedimientos estrictos, especialmente efectivos en operaciones que requieren precisión como Six Sigma o gestión de calidad basada en normativas claras, aunque demanda recursos significativos.
2. Control de Mercado
Las multinacionales utilizan indicadores de mercado como rentabilidad y participación de mercado para establecer estándares de rendimiento y aplicar control centralizado cuando las unidades no cumplen con estos referentes universales.
3. Control del clan
Las multinacionales emplean el control de clan mediante valores compartidos para alinear la conducta de los empleados con la visión y estrategia de la empresa, enfrentando desafíos en la uniformidad cultural y de gestión a nivel filial.
4. Mecanismos de control
La mejora en la economía y la reducción de costos de comunicación han facilitado y agilizado los mecanismos de control precisos en empresas multinacionales. Estas utilizan herramientas avanzadas de ingeniería para optimizar la gestión y supervisión de operaciones a nivel global.
4.1 Informes
En negocios internacionales, informes precisos y estandarizados son vitales para asignar recursos, monitorear el rendimiento y anticipar desviaciones, utilizando herramientas como SAP y Oracle para facilitar la gestión global basada en datos consistentes.
-
-
-
Cultura de Organización
La cultura de una empresa multinacional se basa en valores y creencias compartidos que guían acciones y decisiones, organizando a los empleados en torno a reglas, recompensas y castigos.
-
-
Técnicas y herramientas
Los valores diversos de gerentes en distintos países pueden afectar la coordinación. Para unificarlos, se usan equipos transnacionales, rotación de ejecutivos y programas de desarrollo directivo globales.
Estrategias
Las estrategias globales de las EMN requieren una cultura uniforme que imponga estándares universales y reduzca perspectivas diversas. En contraste, las estrategias multidomésticas permiten mayor adaptación local y valores variados, manteniendo la cohesión mediante principios comunes como el Credo de J&J.