Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SISTEMAS DE CONTROL, Elaborado por : Lesly Mishell Moreno Paredes NRC:…

- - - - Uso de la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que gobiernan las actividades.
        
        Eficaz en situaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos, como Six Sigma o gestión de calidad.
        
        Requiere una gran cantidad de recursos
        
        Comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y estructuras clásicas.
  - - - Uso de mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o participación de mercado, para establecer puntos de referencia de rendimiento
        
        Utilización de estándares de mercado crea métricas universales aplicables en todos los países.
        
        Ejemplo: Johnson & Johnson descentraliza la autoridad hacia las filiales locales y utiliza la participación de mercado para evaluar el rendimiento.
        
        Comparte principios organizativos con la coordinación por plan y estructuras clásicas y neoclásicas.
  - - - Basado en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer la forma preferida de hacer negocios.
        
        Se enfoca en valores, creencias y normas para regular la conducta del empleado y facilitar el logro de metas.
        
        Difícil de implementar en empresas multinacionales debido a la diversidad de valores y normas entre las filiales.
        
        Comparte principios organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y estructuras neoclásicas.
- - - - Vitales debido a la complejidad de los negocios internacionales.
        
        Utilizados para asignar recursos, monitorear rendimiento y recompensar éxitos.
        
        Actúan como sistemas de alerta temprana.
        
        Formatos estandarizados de informes facilitan la comparación de unidades.
    - - Complementan los informes formales
        
        Fomentan comunicación directa y creíble entre sede y gerentes locales.
        
        Herramientas tecnológicas como teleconferencias, wikis, redes sociales y servicios de colaboración en web reducen necesidad de viajes.
        
        Cisco promedia 6,000 teleconferencias semanales, reduciendo el presupuesto anual de viajes a la mitad.
    - - Incluyen indicadores financieros y no financieros.
        
        Indicadores financieros: desempeño del presupuesto comparado con utilidades y valor de ventas.
        
        Ajuste de métricas para evitar penalizar o recompensar por circunstancias fuera del control de gerentes o filiales.
    - - Utilización de plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP)
        
        Monitorización de actividades como planificación de producto, compra de partes, mantenimiento de inventarios, servicio al cliente y surtido de pedidos.
        
        Políticas de centralización, coordinación y control guían la evaluación y prioridades de información.
- - - - Asignación de recursos e interés propio.
      - Regular esfuerzos ejecutivos
- - - - Control de Mercado
        
        Preferido por empresas que siguen una estrategia global.
        
        Utilizan puntos de referencia objetivos para evaluar el rendimiento en cualquier mercado.
      - Control de Clan
        
        Valioso para empresas transnacionales
        
        Promueve el intercambio abierto entre personas distribuidas geográficamente.
      - Estrategias Dinámicas
        
        No hay reglas rígidas debido a las complicaciones de la competencia, la integración y la capacidad de respuesta.