Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURAS NEOCLASICAS, image, image, image, image, image, image, image,…
ESTRUCTURAS NEOCLASICAS
Estipulan cómo utilizar sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad, derechos y responsabilidades.
-
Ejemplo
IBM
-
Coloca las inversiones, personas y trabajo en cualquier parte del mundo.
Combina la optimazación de costos, habilidades y entorno.
Por la capacidades de telecomunicación, 4G, VoIP, teleconferencias, los ejecutivos pueden administar las actividades eficazmente.
-
Tiempos, estrategias, estructuras cambiantes
Nuevos mercados y tecnologías permiten desplazar el trabajo a ''lugares donde será hecho con alta calidad''.
Ejemplo
Ingenieros de software de India, trabajan en proyectos que presentan en mercados de todo el mundo.
Clientes: Les interesa menos en dónde se realice el trabajo mientras que los resultados se ajusten a las especificaciones del contrato.
IBM
Defiende la coordinación, colaboración y las funciones de control de una estructura neoclásica.
CISCO
Desarrolló un elaborado sistema de comités transfuncionales, transmercados y transnegocios.
Acabar con las fronteras
-
Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas.
Estrategias cada vez más sofisticadas requieren mejorar la colaboración, el compartir y la participación a través de las empresas multinacionales.
Ejemplo
CEO SONY
La empresa global integrada depende de romper los silos. No hacerlo, prolonga el bajo rendimiento.
-
Estructura de red
-
Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad para asignar personas, recursos y proyectos.
Está anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad.
Ejemplos
Nike, Apple, Qualcomm, Cisco
Se concentran en investigación y desarrollo, diseño de producto, y marketing.
Suscontratan
Yue Yuen Industrial, Foxconn, HonHai o Flextronics
Se destacan en la fabricación, para hacer productos.
Las redes no son nuevas
Keiretsu
Empesas independicentes, en el que cada empresa posee una pate de las demás.
-
-
Organización virtual
Trabajan a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación.
La mejora de tecnologías apoya la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones, facilita cultivar relaciones, adquirir recursos y desarrollar capacidades estratégicas.
Consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
