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Sistemas de Control - Coggle Diagram
Sistemas de Control
Son fundamentales para supervisar el rendimiento y asegurar que las actividades se alineen con los objetivos estratégicos de la organización.
Permiten a los gerentes monitorear, evaluar y ajustar las operaciones para garantizar eficiencia y efectividad en un entorno globalizado y diverso.
Control de Mercado
Utiliza mecanismos externos como la rentabilidad y la participación en el mercado como puntos de referencia para evaluar el rendimiento.
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Este enfoque se basa en métricas universales que son aplicables en todos los mercados,
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Descentraliza considerable autoridad hacia las filiales locales, prefiriendo que los ciudadanos del país anfitrión dirijan las operaciones locales
Mecanismos de Control
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Informes
Los informes frecuentes, precisos y en tiempo real actúan como sistemas de alerta temprana
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Control Burocrático
Se caracteriza por la centralización de la autoridad y el establecimiento de reglas y procedimientos rígidos
Este enfoque es eficaz en situaciones donde se requiere precisión y cumplimiento estricto de normas, como en procesos de calidad
Como.
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Sin embargo, puede ser costoso en términos de recursos
Puede limitar la flexibilidad necesaria para adaptarse a diferentes contextos culturales y operativos.
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Control de Clan
Se basa en valores compartidos, creencias y normas dentro de la organización
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