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Estructura de la Organización - Coggle Diagram
Estructura de la Organización
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la em presa multinacional representa la estructura organizacional
El primer paso en la construcción de una organización es determinar la estructura más adecuada para disponer a los individuos y las unidades
La elección de la estructura depende de múltiples factores:
Tendencias ambientales: Factores externos que afectan a la empresa, como las condiciones económicas globales, cambios en la regulación, y tendencias tecnológicas.
Restricciones multinacionales: Las empresas multinacionales deben considerar la diversidad cultural, las diferentes prácticas laborales y las variaciones económicas entre países.
Cadena de valor: La configuración de la cadena de valor puede acentuar la integración o la adaptación. Las economías de ubicación también influyen en si una empresa debe concentrar o dispersar sus actividades.
La estructura organizacional puede ser crucial para el éxito o el fracaso de una empresa multinacional.
Un buen diseño estructural permite una operación eficiente y una implementación efectiva de la estrategia
Ejemplo:
Los gerentes de Johnson & Johnson creen que su estructura descentralizada fue fundamental para el éxito de la empresa.
Permitiendo que las unidades de negocio tuvieran la flexibilidad y autonomía necesarias para responder rápidamente a las condiciones del mercado.
La estructura de Zara, que combina la integración vertical con una coordinación tecnológica avanzada, manufactura justo a tiempo, una logística ajustada y una comercialización innovadora, le ha dado una ventaja competitiva significativa sobre sus rivales.
Esta estructura permite a Zara reaccionar rápidamente a las tendencias de la moda y mantener una cadena de suministro altamente eficiente.
Diferenciación Vertical
Las empresas multinacionales enfrentan llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de
centralización y descentralización
Centralización
Concentración del poder de decisión en la alta gerencia.
Las decisiones importantes se toman en la sede central y se implementan a través de toda la organización.
En la práctica, ninguna empresa multinacional es completamente centralizada o descentralizada. En lugar de eso, existe un equilibrio dinámico entre las dos, adaptándose continuamente a las condiciones cambiantes del mercado mundial y los eventos disruptivos.
Equilibrio Dinámico
Descentralización
Distribución del poder de decisión entre departamentos y divisiones.
Las decisiones se toman en niveles más bajos, más cerca de las operaciones diarias y del cliente final.
