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自己分析 - Coggle Diagram
自己分析
弱み
目的意識が低い
必ずやり切ろうとする意識が弱い
昔からなるようになる精神
昔からやりたくないことを極限まで避けてきた
他人を巻き込む力が弱い
他人の力を借りてでも必ずやりきるといううごきが出来ていない
人と話そうとしない
今時の人間とか裏では言われている
自分でやり切ろうとする
他人を使ってでもやろうとするずるがしこさがない
金もらっている老害を動かすずるがしこさ
もう無理ですとかでもいい
優しすぎる
人に迷惑かけたくないという潜在意識
ストーリーを作ることが弱い
目標達成までのスケジュール・段取り・依頼する作業・相手の反応を意識したストーリーを組む必要がある
相手は基本都合のいい解釈をする
すべてこちらの意図通り動いてくれる人はいないため監視やコミュニケーションが必要
生田さんや西さんはX理論強めな気がする(村山がサボりがちだからかもだが)
未来図が想像できない
相手の動きを読むことが苦手
何を考えているか、何をしてほしいか言ってもらわないとわからない
麻雀でも自分の手だけ見て確率的に効率な手を選択することはある程度できるが、場の流れや捨て牌、相手の動きを見て自分の動きを変えることは苦手
自分に自信がない
自分が周りに優れているという自覚がないため、人に従い、流されてしまう
流されてしまうのは自信がないだけが要因ではなく、自分の軸(やりたいことや覚悟・信念)がないことも起因していると思う
求められていること
アシスト
WBS管理
定量的なPJ管理
人員調整
社内系
身近な存在
最近できてるところと出来ていない所があある
距離の近い、年齢の近い人には出来ている？
距離が遠い人には出来ていない？
正論言われるから相談しづらいと言われた(誰かは知らんが藤井から間接的に)
距離が近いか遠いかではなく、内容や自分のテンション次第？
線引きが今適切か見直す必要がある？
自分の中では適切な線引き(悩み効くときは聞くし、言わなあかん時は言う)つもりではある
自分の問題というより他人の問題？
正論を言われるほどの視野や責任感がない
将来の中核
具体的に何をするかはまだ未定だが、役員レベル
弱みの対策
人に使われるという意識から人を使う意識を持つ
そこに経験や年齢などは関係なく、ミッションを遂行するのが最優先
ストーリーを考えることを
出せる価値・バリュー
村山が出せるバリューは？
プロジェクトマネジャー
マネジメント・SAPの知識はないけど、ミッション他姓のため泥臭くコミュニケーションを取る
社内マネジャー
特に同世代の人間との密なコミュニケーション
対象者のストレス軽減
対象者の目標管理サポート
一般的に求められるバリューは？
社内マネージャー
離職率の低下
働きやすい環境(ワークライフバランス)の整備
目標管理(やりたいことを実現させる)
ストレスの低下
人間関係
相性などできない範囲の方が多い？
ヒューマンスキルの育成
「仕事ができない」というストレスの削減
部門の生産性の向上
作業の製品化
実施する作業の手順を標準化することで教育コストの削減
一括登録ツールなどを作成し、作業時間削減
部門の成果アップ
部下の成長
一日でも早くコンサルに慣れるようにする
部門としてできる作業の幅を広げる
カスタイマイズ作業の品質向上
品質管理体制の構築
品質チェック観点の標準化推進
プロジェクトマネジャー
強み