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経営課題, SWOT分析を行う, 課題の仮説, 目的から逆算シミュレーションコンセプト・軸をブラさない, インスタ等SNS - Coggle…

- - - - 誇れるものだしもっとティーアップしてもよいと思う
      - どうやって打ち出すかが難しい
  - - - 何かあった時の資金力は強い
      - 自分たちで資金繰りができてない
  - - - 教育システム次第では最強が育つ
      - マニュアルはあるのか？決まった研修システムがないと見える
  - - - 賛成ではあるが何をすればいいかわからないという派もあり
        経営陣のキャパが少ないため、現場を頼るほかなくなる
      - 組織の運営システムさえ確立されれば強い
  - - - マーケティングができないと他に埋もれる
      - マーケにお金が割けられれば少しは力になる
  - - - 予算に余裕なし
      - 作業フローに関してはとくにいうところはない
  - - - 眼鏡市場の戦法と近い。眼鏡市場とは別の付加価値をもって競合と戦う必要がある
      - ファッション打ち出しのところとの差別化
  - - - 比較的自由な仕入れ方ができる。ニーズに合ったものを選びやすい
      - 独自の仕入れなので、大手の仕入れのプロとタメ貼ったら厳しいモノがある
  - - - 目的意識と役割さえ明確になればコトが進む
        サービス精神旺盛なスタッフ陣
      - 指示がないと動きにくい
- - - - 大手が出した流行りには乗りやすい
      - 価値を正しく伝えられないとお金を払ってもらえない
  - - - 差別化をしやすくなり新しい価値観の提案をしやすい
      - 大手客を振り向かせるのが難しい
  - - - 中小規模の企業の中でひとつ抜きん出たら生存競争に勝ち残れる可能性あり
      - 大手と競合するとほぼ負けるため、立ち位置が難しく、かつものすごく重要になってくる。
  - - - スタッフの顔をお客様に覚えてもらいやすい
        商品をしっかり作り込んでおとり商品を置けば買ってもらえる？
      - オペレーション次第でスタッフへの負担が変わり、不満が高まる可能性もある。会社のこれからに対し希望薄になる可能性も
        ある。
- - - - 強み
      - 弱み
- - - - リピートを呼ぶ
      - 増客をする
        
        見え方をもっと良くする
        
        広告の改善
        
        ターゲットの再定義
        
        ハイブランドパックみたいな
        
        ニーズはあってるけどキャッチできなかった層にアプローチ
        
        集客手段の拡大
        
        近隣施設の活用
      - 認知度はあっても、信頼度が薄く、明確な来店目標がないと来てくれない
        
        jins:眼鏡屋おしゃれそう
        zoff:眼鏡屋無難そう
        眼鏡市場:眼鏡屋安全そう
        クォーター:眼鏡屋...??
        認知～興味関心で負けてる
    - - 店舗あしらいをきれいにして、高い理由・付加価値を設ける
        職人が厳選して行う、良質なレンズなどを売りに
        
        店舗のあしらいは専門の人にみてもらったり？
      - 安売り脱却
- - - - 広告を出したときに
        反応してくれる人が多くなり、来店に繋がりやすくなる
        （潜在顧客が増える）
  - - - ※注意※
        ・宣伝ばかりにならないこと
        ・お知らせ投稿ばかりだと飽きる
        ・ストーリーを絶やさない
        ・書き手の人間性が伝わる投稿をあげる（企業感がない）
        ・しょぼいデザインはNG
        ・フォロワーが多いアカウントを参考に
- - - - 低コストでできるのは断然SNS
    - - ・人に聞く（評判）
        ・調べる→インスタやHP
        
        来店確率が上がるには？
        調べた先の媒体の充実度・魅力
        例えば、インスタやHPがしょぼかったら初見の人にはしょぼい店だと思われる