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Factor Humano en la Administración de Proyectos - Coggle Diagram
Factor Humano en la Administración de Proyectos
Conceptos básicos
Equipo
grupo de individuos con habilidades y responsabilidades específicas, unidos por un objetivo común y trabajando juntos para lograr un resultado.
Lider
responsable de inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia la consecución de los objetivos del proyecto.
Comunicación
habilidad esencial en el equipo de proyecto, ya que permite la coordinación, la colaboración y la resolución de conflictos.
Liderazgo (Gerente de Proyectos Efectivo)
El GPE valora y cultiva el factor humano, entendiendo que la interacción y colaboración entre los miembros del equipo son fundamentales para el éxito del proyecto.
características
visión clara, colaboración solida, motivación e inspiración, comunicación clara y constante
Administrando Equipos de Proyectos
Etapas para formar un equipo de proyectos
Organización y planificación
Planificar cuánto personal necesita el proyecto, de qué perfiles, para qué funciones y responsabilidades
Selección
Identificar y seleccionar a los profesionales adecuados para cada rol y responsabilidad dentro del proyecto, considerando habilidades, experiencia y competencias.
Formación
Proporcionar capacitación y orientación para que los miembros del equipo puedan desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios
Desempeño
Monitorear y evaluar el desempeño del equipo, identificando oportunidades de mejora y ajustando estrategias según sea necesario.
Cierre
Realizar una retroalimentación final con el equipo y documentar los resultados del proyecto.
Factores que afectan el trabajo de un equipo de proyectos
Partes Interesadas (Stakeholders)
involucramiento y comunicación efectiva con los stakeholders
Cultura Empresarial
adopción de nuevos sistemas de información que pueden influir en la cultura empresarial y el comportamiento de los empleados
Liderazgo
capacidad del director de proyecto para comunicarse efectivamente, establecer objetivos claros y gestionar riesgos y cambios en el proyecto.
Administrando Equipos de Proyectos Virtuales
Revisiones individuales
Haga un chequeo semanal con cada miembro del equipo, fuera de las reuniones regulares del proyecto.
Flexibilidad
Ajuste el horario y la ubicación según sea necesario para adaptarse a las necesidades del equipo.
Análisis y ajuste
Realice un análisis regular del desempeño del equipo y ajuste estrategias según sea necesario para garantizar el éxito del proyecto.