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Eficiência Operacional no CC do Hospital de Base de São José do Rio Preto …
Eficiência Operacional no CC do Hospital de Base de São José do Rio Preto
Provedores
Sponsor
Isabela Frutuoso
Líder do projeto
Igor Putre
Visão
Produto
Implementação da Metodologia Lean Healthcare e Six Sigma para aumentar a eficiência do CC e unidades de internação
Resultado esperado
Melhora na eficiência operacional do CC com aumento da produtividade cirúrgica
Recursos Necessários
Infraestrutura
Equipe de consultoria especializada em Lean Healthcare e Six Sigma; Salas para realização de treinamentos e workshops; Material de escritório (papel, canetas, flipcharts ,etc.)
Financeiro
Consultoria R$90.000,00, Kickoff R$4.500,00
Material/ Equipamento
Equipamento de informática para coleta e análise de dados; Software de gestão de projetos e análise dos processos.
Método
Definição escopo
Implementar método 5S com auditorias; desenhar Value Stream Mapping (VSM) do paciente cirúrgico; mapear fluxo de informações do paciente cirúrgico e internação aplicando a ferramenta Makigami; outros pontos do escopo
Marcos (Milestones)
Diagnóstico inicial; 5S; VSM; Makigami; Bate Mapa; Kamishibai; SMED; Obeya Room
Gerenciamento dos planos de ação
As ações serão definidas/ estruturadas utilizando o sistema padronizado na instituição (docnix)
Medida (monitoramento)
Análise de Risco
Publico alvo
Interno
CC, CME, Unidades de Internação, Ambulatório, Transporte, NIR
Externo
Riscos do projeto
Resistência à mudança
Desempenho dos colaboradores
Integração de novos sistemas
Adesão aos prazos
Benefícios/ Entregas
Apresentação das entregas
Redução dos atrasos nas cirurgias em 80%
Aumento da utilização das salas cirúrgicas em 30%
Diminuição do tempo do setup de sala cirúrgica em 70%
Redução dos custos operacionais em 25%
Aumento da capacidade de realização de cirurgias em 20%
Premissas
Comprometimento da alta direção
Recursos disponíveis
Participação ativa
Treinamento e capacitação
Tecnologia adequada
Engajamento dos colaboradores
Suporte contínuo
Projetos vinculados
Projetos que dependemos para seguir em frente
Projetos que dependem deste para seguir em
frente
Projetos com interface
Endomarqueting
Estruturação da Gestão de Pessoas
Desenhar linhas de cuidados, Público e privado, NCR ( adulto), TMO ( adulto )
Potencializar Tabela Paulista
Gestão Regional
Novos parceiros e novas operadoras
Plano próprio