Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

HEALTH COACH MASTERRY (ỨNG DỤNG TRONG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM), 10…

- - - - ĐẨY NGƯỜI DOWLINE CỦA MÌNH ĐI LÊN
- - - - THẤU HIỂU CON NGƯỜI
      - XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ MỤC TIÊU CHUNG CHO NHÓM (KPI)
        
        KPI LÀ THỎA MÃN TỔ CHỨC VÀ CÁ NHÂN
      - HIỂU RÕ NĂNG LỰC VÀ MONG MUỐN CỦA THÀNH VIÊN VÀ GIÚP ĐỊNH HƯỚNG, PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP
        
        VD: CÓ 1 NGƯỜI TRONG TEAM LÀ TIẾN SĨ, NHƯNG HỌ VẪN CÓ KHÁT KHAO NHẬN SỰ CHIA SẺ VỀ 1 VẤN ĐỀ NÀO ĐÓ ĐỂ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
      - XỬ LÝ VẤN ĐỀ, TÌNH HUỐNG CHO TỔ CHỨC, ĐỘI NHÓM
        
        LÚC NÀY CẦN TRÁCH NHIỆM ĐỂ GIẢI QUYẾT MỌI VẤN ĐỀ: LEADER LÀ NGƯỞI XỬ LÝ - NƯỚC CHẢY CHỖ TRŨNG
        
        XỬ LÝ TẬN GỐC MỌI VẤN ĐỀ
      - THẢO LUẬN VÀ CHIA SẺ: NHẮC ĐẾN ĐỘI NHÓM CỦA MÌNH , MỌI NGƯỜI THƯỜNG NGHĨ NGAY ĐẾN ĐIỀU GÌ?
        
        KỶ LUẬT, ĐÚNG - ĐỦ - ĐỀU, HỖ TRỢ NHIỆT TÌNH,
        
        HÀNH ĐỘNG/ NĂNG LƯỢNG/ GẮN KẾT/ NHIỆT HUYẾT
        
        LÀM RA LÀM, CHƠI RA CHƠI
        
        HỖ TRỢ/ GIÚP ĐỠ
        
        HAB GO 5:
        
        KHI MÌNH NÓI LEADER KO NÓI RA THÌ CÓ 2 VẤN ĐỀ CẦN NHÌN NHẬN
        
        HÀNH ĐỘNG/ NĂNG LƯỢNG/ GẮN KẾT/ NHIỆT HUYẾT
        
        HAB GO TỈNH THỨC
        
        THẬT/ THẤU HIỂU/ YÊU THƯƠNG/ MỤC TIÊU/ TRAO QUYỀN/ ĐOÀN KẾT
        
        VĂN HÓA TỔ CHỨC CHÍNH LÀ ĐỊNH HƯỚNG TỔ CHỨC
        
        VĂN HÓA CỦA LEADER VÀ VĂN HÓA CỦA TEAM LÀ KO CÓ KHOẢNG CÁCH
        
        HAB GO 8: HIỂU VÀ THƯƠNG, TRUNG THỰC/ HAM HỌC HỎI/ NĂNG LƯỢNG/ KẾT QUẢ/ KỶ LUẬT/ TRÁCH NHIÊM/ TRÂN TRỌNG/ CAM KẾT/ COACHING/ GIÁ TRỊ/ĐÔNNG
        
        HAB GO 6: THẤU HIỂU/ (LỨA TUỔI/ ĐỘNG LỰC/ CHIA SẺ/ YÊU THƯƠNG). MỤC TIÊU (KPI THẤP, KẾT QUẢ THẤP). NĂNG LỰC (KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN, KỸ NĂNG COACHING/ NỖI SỢ). VẤN ĐỀ (ĐIỂM MẠNH/ ĐIỂM YẾU)
        
        ÂM THẦM/ DỰA DẪM HÌNH TƯỢNG/ CÓ CHÍNH KIẾN RIÊNG CỦA MÌNH/ VƯỢT QUA VÙNG AN TOÀN CỦA BẢN THÂN
        
        ĐỘI KHÁC BỔ SUNG: YÊU THƯƠNG/ HIỆP TÂM/ TẬN TÂM/ BAO DUNG/ KIÊN TRÌ BỀN BỈ
        
        CẦN CORE TEAM: LỰC LƯỢNG NÒNG CỐT
        
        *HAB GO TIÊN PHONG: DẪN ĐẦU/ TRUYỀN CẢM HỨNG/ LÝ THUYẾT/ NỘI LỰC MẠNH MẼ/ THẤU HIỂU/ TRAO QUYỀN/ BỨT PHÁ/ CHƯA BÁM MỤC TIÊU KINH DOANH/ NỮ TƯỚNG
  - - - CHIỀU NGÀY 1
        
        KPI
        
        KPI (KEY PERFORMANCE) LÀ YẾU TỐ QUAN TRỌNG TRONG QUẢN LÝ HIỆU SUẤT VÀ ĐẢM BẢO TẤT CẢ RẰNG TẤT CẢ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM HƯỚNG TỚI MỤC TIÊU CHUNG CỦA TỔ CHỨC
        
        ĐÂY LÀ MỘT QUÁ TRÌNH BAO GỒM VIỆC XÁC ĐỊNH, ĐO LƯỜNG VÀ THEO DÕI HIỆU SUẤT ĐỂ TỐI ƯU HÓA KẾT QUẢ VÀ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN
        
        KHÔNG ĐO LƯỜNG ĐƯỢC THÌ LOẠI LUÔN
        
        CÀNG RÕ RÀNG, CÀNG CỤ THỂ CÀNG TỐT
        
        KPI KHÔNG THỂ ĐƯA RA TEAM NẾU KHÔNG THỂ ĐƯA RA MỌI VẤN ĐỀ CỤ THỂ
        
        KPI LÀ LA BÀN FẪN DẮT TỔ CHỨC CỦA BẠN TIẾN VỀ PHÍA CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC, BIẾN TẦM NHÌN THÀNH TIẾN TRÌNH CÓ THỂ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
        
        6 BƯỚC THỰC HIỆN KPI
        
        XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC
        
        SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN CỦA TỔ CHỨC
        
        CỤ THỂ, ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC, CÓ LIÊN QUAN VÀ CÓ THỜI HẠN XÁC ĐỊNH (SMART)
        
        ĐỊNH NGHĨA CÁC KPIs CỤ THỂ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
        
        XÁC ĐỊNH TIÊU CHÍ ĐO LƯỜNG RÕ RÀNG
        
        TRUYỀN THÔNG VÀ ĐỒNG THUẬN
        
        THÔNG ĐẠT RÕ RÀNG VÀ TỚI TẤT CẢ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
        
        MỌI NG CẦN CÓ CƠ HỘI ĐỂ THẢO LUẬN VỀ CÁC KPIs VỀ ĐƯA RA Ý KIẾN, ĐẢM BẢO RẰNG MỌI NGƯỜI ĐỀU HIỂU VÀ ĐỒNG Ý VỚI NHỮNG GÌ HỌ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
        
        THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ
        
        THU THẬP DỮ LIỄU, PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ SO SÁNH HIỆU SUẤT THỰC TẾ VỚI MỤC TIÊU
        
        NHẬN DIỆN SỚM CÁC VẤN ĐỀ VÀ ĐIỀU CHỈNH KẾ HOẠCH KHI CẦN THIẾT
        
        PHẢN HỒI VÀ ĐIỀU CHỈNH
        
        CUNG CẤP PHẢN HỒI KỊP THỜI CHO CÁC THÀNH VIÊN VỀ HIỆU SUẤT CỦA HỌ
        
        ĐIỀU CHỈNH KPIs NẾU THẤY RẰNG CHÚNG KHÔNG CÒN PHÙ HỢP HOẶC MỤC TIÊU BAN ĐẦU ĐÃ BỊ THAY ĐỔI
        
        TÁI ĐỊNH GIÁ VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC
        
        CÂU KHAI VẤN 1: BẠN CẢM THẤY CÁC MỤC TIÊU HIỆU SUẤT HIỆN TẠI CÓ PHẢN ÁNH ĐÚNG KHẢ NĂNG VÀ TIỀM NĂNG CỦA BẠN KHÔNG?
        
        PHẢN HỒI: CÁM ƠN BẠN ĐÃ CHIA SẺ SUY NGHĨ CỦA MÌNH. NẾU BẠN CẢM THẤY CÁC MỤC TIÊU NÀY KHÔNG THÁCH THỨC ĐỦ, CHÚNG TA CÓ THỂ XEM XÉT ĐIỀU CHỈNH CHÚNG ĐỂ PHÙ HỢP HƠN VỚI KHẢ NĂNG CỦA BẠN VÀ GIÚP BẠN PHÁT TRIỂN HƠN NỮA.
        
        RÕ CÔNG VIỆC, ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, SỐ HÓA ĐƯỢC
        
        KỊCH BẢN: ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC 20 KHÁCH HÀNG ĐÓ BẠN CẦN SỰ HỖ TRỢ NÀO?COACHEE
        
        CÂU KHAI VẤN 2: BẠN NGHĨ RẰNG YẾU TỐ NÀO ĐỂ QUAN TRỌNG NHẤT ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA BẠN
        
        PHẢN HỒI: CÁM ƠN BẠN ĐÃ CHIA SẺ. TÔI THẤY RẰNG BẠN ĐẶC BIỆT COI TRỌNG VIÊCẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU DOANH SỐ VÀ ĐẶC BIỆT COI TRỌNG VIỆC ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU DOANH SỐ VÀ BIỆT LÀ SỰ HÀI LÒNG (TẦN SUẤT MUA LẠI) CỦA KHÁCH HÀNG. CHÚNG CÓ THỂ TÍCH HỢP NHỮNG YẾU TỐ NÀY VÀO TRONG KPIS HÀNG QUÝ CỦA BẠN ĐỂ ĐẢM BẢO RẰNG CHÚNG TA ĐỀU NHẮM TỚI NHỮNG MỤC TIÊU ĐÁNH GIÁ PHÙ HỢP
        
        XEM BẠN ẤY CHẠM ĐƯỢC BAO NHIÊU KHÁCH. SẼ CÓ 2 TIÊU CHÍ: CUỘC HẸN LÀ 1 TIÊU CHÍ
        
        CÁM ƠN HÀ PHƯƠNG ĐÃ CHIA SẺ...VÌ NHỮNG KPI NÀY TÁC ĐỘNG TRỰC TIẾP TỚI NHỮNG GÌ CHÚNG TA ĐANG LÀM
        
        CHÚ Ý: TRONG CÂU HỎI NÀY KHÔNG TẠO NĂNG LƯỢNG ÉP BUỘC
        
        CÓ CÁI GÌ RỒI TIẾP TỤC REVIEW
        
        CÂU KHAI VẤN 3: THEO BẠN LÀM THẾ NÀO CHÚNG TA CÓ THỂ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC SỰ THÀNH CÔNG CỦA KẾ HOẠCH THÀNH CÔNG MÀ BẠN ĐANG THỰC HIỆN
        
        PHẢN HỒI: CÁC CHỈ SỐ CỤ THỂ TIẾN ĐỘ KẾ HOẠCH KINH DOANH BẠN VỪA ĐỀ XUẤT RẤT LÀ HỮU ÍCH. CHÚNG TA CÓ THỂ BẮT ĐẦU THỰC HIỆN THEO DÕI KPI NÀY TRONG BÁO CÁO HÀNG TUẦN ĐỂ BẠN VÀ NHÓM CÓ THỂ CẢM NHẬN ĐƯỢC PHẢN HỒI KỊP THỜI HƠN VỀ HIỆU SUẤT
        
        VÍ DỤ: ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN CỦA HAB GO
        
        EM CÓ THỂ TÓM TẮT 2 TỪ DOANH SỐ, KHÁCH HÀNG ĐỂ NÓI LÊN ĐIỀU ĐÓ
        
        BÁO CÁO CHÍNH LÀ PHẢN HỒI KPI
        
        NĂNG LỰC TẠO SỰ ĐỒNG THUẬN TRONG QUÁ TRÌNH KHAI VẤN
        
        CÂU KHAI VẤN 4: BẠN CÓ CẢM THẤY CÓ THÁCH THỨC NÀO KHI NỖ LỰC ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỤC TIÊU ĐÃ ĐỀ RA HAY KHÔNG?
        
        PHẢN HỒI: TÔI HIỂU RẰNG BẠN ĐANG GẶP KHÓ KHĂN VỚI KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC HIỆN TẠI. HÃY CÙNG XEM XÉT CÁCH CHÚNG TA CÓ THỂ ĐIỀU CHỈNH MỤC TIÊU HOẶC CUNG CẤP THÊM NGUỒN LỰC ĐỂ GIÚP BẠN THÀNH CÔNG.
        
        VÍ DỤ: CÁI EM CẦN LÀ COACH QUẢN LÝ THỜI GIAN. ĐÂY LÀ CÁI KHÔNG PHẢI AI CŨNG GIỎI. MONG TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI, CV CỦA CHỊ EM MÌNH GIÃN RA ĐỂ CÓ NHIỀU THỜI GIAN.
        
        CÂU KHAI VẤN 5: BẠN CẢM THẤY NHỮNG KỲ VỌNG NÀY CÓ PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU CHUNG CỦA ĐỘI NHÓM CHÚNG TA KHÔNG?
        
        PHẢN HỒI: VIỆC ĐẢM BẢO RẰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN PHÚ HỢP VỚI MỤC TIÊU CỦA NHÓM LÀ RẤT QUAN TRỌNG. CHÚNG TA CÓ THỂ XEM XÉT LẠI VÀ ĐIỀU CHỈNH CHÚNG NẾU CẦN ĐẢM BẢO SỰ THỐNG NHẤT
        
        VÍ DỤ:...EM CHƯA GIẢI THÍCH NÊN CHỊ CHƯA HÌNH DUNG. MỤC TIÊU CỦA EM LÀ LẤY LIVE...KHÔNG NÊN NHẬN CÁI MỤC TIÊU CỦA MÌNH GIỐNG MỤC TIÊU HỌ ĐANG TRÌNH BÀY
        
        VÍ DỤ: CHỊ BÌNH ƠI CHUẨN BỊ VÀO KHÓA MỚI, LÀM CÁCH NÀO ĐỂ CHỊ EM MÌNH CÓ THỂ HỖ TRỢ ANH CHỊ EM TỐT NHẤT
        
        KHI CÓ NHIỀU CÔNG SỰ THÌ MÌNH SẼ LÀM CÁCH NÀO CHO VIỆC QUẢN...CHÚNG TA SẼ CHECK LIST NTN?
        
        COACH VÂN ANH
        
        ỨNG DỤNG VÀ KHAI VẤN VÀO TRONG VIỆC TRỞ THÀNH MASTER HEALTH COACH
        
        VAI TRÒ CỦA MASTER HEALTH COACH
        
        XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH
        
        HOẠT ĐỘNG CHÍNH
        
        2 more items...
        
        PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC
        
        2 more items...
        
        TRÁCH NHIỆM
        
        2 more items...
        
        HOẠT ĐỘNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
        
        HOẠT ĐỘNG CHÍNH
        
        2 more items...
        
        PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC
        
        2 more items...
        
        TRÁCH NHIỆM
        
        2 more items...
        
        HỖ TRỢ VÀ TƯ VẤN CÁ NHÂN
        
        HOẠT ĐỘNG CHÍNH
        
        2 more items...
        
        PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC
        
        2 more items...
        
        TRÁCH NHIỆM
        
        2 more items...
        
        PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH VÀ DỊCH VỤ
        
        HOẠT ĐỘNG CHÍNH
        
        2 more items...
        
        PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC
        
        2 more items...
        
        TRÁCH NHIỆM
        
        2 more items...
        
        TÀI CHÍNH - 6. MỐI QUAN HỆ
        
        QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NGÂN SÁCH
        
        3 more items...
        
        MỐI QUAN HỆ
        
        3 more items...
        
        VĂN HÓA - 8: MÔ HÌNH HỆ THỐNG
        
        VĂN HÓA
        
        3 more items...
        
        MÔ HÌNH HỆ THỐNG
        
        3 more items...
        
        COACH NGỌC HÀ
        
        CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP VÀ CÁC BƯỚC THIẾT LẬP CAREER ROAD MAP
        
        TẠI SAO CHÚNG TA CẦN CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP
        
        XÁC ĐỊNH RÕ MỤC TIÊU VÀ HƯỚNG ĐI: HÌNH DUNG RÕ RÀNG NHỮNG GÌ BẠN MUỐN
        
        TĂNG ĐỘNG LỰC VÀ TĂNG SỰ TẬP TRUNG: BẢN ĐỒ RÕ RÀNG TRƯỚC MẮT => ĐỘNG LỰC HƠN ĐỂ PHẤN ĐẤU VÀ DỄ DÀNG TẬP TRUNG
        
        NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC: LÊN KẾ HOẠCH HỌC TẬP, NÂNG CAO KỸ NĂNG 1 CÁCH CÓ HỆ THỐNG
        
        CHUẨN BỊ TỐT HƠN CHO NHỮNG THAY ĐỔI: THÍCH ỨNG NHANH CHÓNG VÀ NẮM BẮT CƠ HỘI MỚI
        
        1 more item...
        
        TĂNG TÍNH CẠNH TRANH: NỔI BẬT HƠN
        
        TÓM LẠI, CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP LÀ 1 CÔNG CỤ HỮU ÍCH GIÚP BẠN ĐỊNH HƯỚNG SỰ NGHIỆP, TĂNG ĐỘNG LỰC VÀ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG LÂU DÀI
        
        XÂY DỰNG MỘT LỘ TRÌNH NGHỀ NGHIỆP HIỆU QUẢ
        
        THẤU HIỂU BẢN THÂN
        
        1 more item...
        
        XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP
        
        1 more item...
        
        NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
        
        1 more item...
        
        LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
        
        1 more item...
        
        THEO DÕI VÀ ĐIỀU CHỈNH
        
        1 more item...
        
        THIẾT LẬP CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP CHO BẠN VÀ CỘNG SỰ
        
        HỌC XONG THÌ LÀM GÌ? Ở ĐÂU? VỚI AI?
        
        BẠN ĐÃ HỌC HEALTH COACH PRO, CÓ CHỨNG CHỈ HLV SỨC KHỎE CHUYÊN NGHIỆP, SAU NÀY ĐỊNH LÀM VIỆC NHƯ THẾ NÀO?
        
        LÀM VIỆC MỘT MÌNH?
        
        LÀM VIỆC CÙNG ĐỘI NHÓM
        
        BẠN CÓ MUỐN CÀNG CHIA SẺ, CÀNG KHỎE, CÀNG GIÀU (THU NHẬP THỤ ĐỘNG TỪ HỆ THỐNG)
        
        LÀM SAO CÓ NHỮNG CON NGƯỜI LÀM CHUẨN CÙNG MÌNH?
        
        LỘ TRÌNH
        
        KHÁCH HÀNG
        
        1 more item...
        
        HAB GO LÀ TA/ TA LÀ HAB GO
        
        ĐI TIẾP CON ĐƯỜNG ĐẠT CHUẨN: MENTOR/ MASTER HEALTH COACH
        
        LỢI THẾ KHI LÀM NGHỀ CÙNG MÔ HÌNH HAB GO
        
        BẠN SẼ ĐƯỢC HUẤN LUYỆN TRỞ THÀNH 1 NGƯỜI CHUẨN VÀ CHUYÊN NGHIỆP
        
        BẠN SẼ NHÂN BẢN ĐƯỢC NHỮNG NGƯỜI LÀM VIÊV
- - - - HỌ CẦN PHẢI CÓ SỰ CHỦ ĐỘNG
  - - - THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG, KHƠI GỢI KHÁCH HÀNG GIÚP KHÁCH HÀNG RA QUYẾT ĐỊNH
- - - - TRÒ CHUYỆN ĐỂ BIẾT. TIẾP CẬN VÀ KHƠI GỢI ĐỂ HỌ NÓI ĐIỀU HỌ MUÔN
      - THẤU HIỂU CÁCH BẰNG SỬ DỤNG BỘ 5 CÂU HỎI VÀNG
        
        CÂU HỎI HIỂU - THẤU HIỂU: MỐI QUAN TÂM LỚN CỦA BẠN HIỆN TẠI ĐANG LÀ GÌ?
        
        BẠN CÓ THỂ NÓI RÕ VÌ SAO BẠN MUỐN ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU NÀY
        
        GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
        
        NẾU BẠN ĐẠT ĐƯỢC ĐƯỢC MỤC TIÊU TRONG VÒNG 3 THÁNG, ĐIỀU ĐÓ QUAN TRỌNG VỚI BẠN NHƯ THẾ NÀO>?
        
        2.NẾU BẠN ĐẠT MỤC TIÊU THÌ ĐIỀU ĐÓ THAY ĐỔI CUỘC SỐNG CỦA BẠN NHƯ THẾ NÀO?
        
        KHƠI GỢI NHU CẦU
- - - - 7 BƯỚC TỪ KHI BẮT ĐẦU/ 6 BƯỚC SAU KHI HỌC XONG
    - - NHÂN CHỨ KHÔNG PHẢI TÁCH
- - - - TÔI ĐANG Ở ĐÂY
        
        RÈN TÂM, TU THÂN, TỀ GIA, TRỊ QUỐC, BÌNH THIÊN HẠ
        
        GẮN KẾT NGƯỜI - NGƯỜI
        
        HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO KHÔNG NGỪNG NGHỈ
        
        NGƯỜI KHÁC SẴN SÀNG ĐI THEO TRÊN MỌI CON ĐƯỜNG
        
        CHO NGƯỜI ĐI CÙNG MÌNH NHÌN RA SỨ MỆNH KHI CÓ MẶT TRÊN CUỘC ĐỜI
        
        LUÔN HIỂU VÀ THƯƠNG ĐỒNG ĐỘI CỦA MÌNH
- - - - DÙ CHUẨN BỊ NHƯNG VẪN NÊN GIỮ CÁI HỒN TRONG ĐÓ
    - - KHI BUỒN => THẬT SỰ BUỒN - CÓ THỂ NGỪNG
      - KHI VUI HÃY THẬT VUI
      - MỌI THỨ PHẢI NẰM TRONG KIỂM SOÁT CỦA MÌNH
  - - - NGÔN TỪ ĐƠN GIẢN, DỄ HIỂU
    - - PHÁT ÂM CHÍNH XÁC
    - - ÁNH MẮT NÓI LÊN TẤT CẢ
        
        KỸ NĂNG ĐỌC NGUỘI
    - - KHÔNG DIỄN ĐƯỢC
  - - - ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU/ XÂY DỰNG NHÂN DẠNG => THAY ĐỔI NHẬN THỨC NGƯỜI DÙNG VỀ CHỦ ĐỀ SỨC KHỎE
        
        HEALTH TALK 60 -90P
      - BÁN KHÓA COACH CHO KHÁCH HÀNG CŨ: GÓI COACH TOÀN DIỆN CHO NHỮNG NGƯỜI MẤT CÂN BẰNG LÂM SÀNG/ CƠ HỘI NGHỀ HEALTH COACH CHO KHÁCH HÀNG TRONG CYBER: WEBINAR: 90 -120P
      - BÁN KHÓA TRUYỀN NGHỀ HEALTH COACH CHO KH LẠNH: WORK SHOP 4-5 BUỔI (90-120P)
        
        KHÁCH NHẬN ĐƯỢC THÔNG TIN VÀ HIỂU ĐƯỢC HOẠT ĐỘNG LÀM NGHÊ
    - - 1. REGISTER RATE (L1): SỐ LƯỢNG NGƯỜI ĐĂNG KÍ CHƯƠNG TRÌNH
        
        PRE - EVENT
      - 2. SHOW UP/ DROP RATE: SỐ LƯỢNG NGƯỜI XUẤT HIỆN TRONG CHƯƠNG TRÌNH/ SỐ LƯỢNG NGƯỜI RỜI ĐI
        
        EVENT/AFTER - EVENT
      - 3. STAY - UP RATE: SỐ LƯỢNG NGƯỜI Ở LẠI TRONG CHƯƠNG TRÌNH
        
        EVENT
      - 4. CONVERSION RATE (L2) : SỐ LƯỢNG NGƯỜI CHUYỂN HÓA THÀNH KHÁCH
        
        EVENT/AFTER - EVENT
      - [5. COST PER LEAD: )SỐ TIỀN CẦN CHI RA ĐỂ KIẾM ĐƯỢC 1 NGƯỜI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH
    - - TRƯỚC
        
        CHUẨN BỊ NHỮNG THỨ XEM KHÁCH HÀNG MONG MUỐN ĐIỀU GÌ?
        
        SỐ LƯỢNG KHÁCH HÀNG
        
        KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TA LÀ AI?
        
        INSIGHT KHÁCH HÀNG
        
        THIẾT KẾ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
        
        TRUYỀN THÔNG QUA KÊNH
      - TRONG
        
        SỐ LƯỢNG NGƯỜI VÀO ZOOM
        
        SỐ LƯỢNG NGƯỜI Ở LẠI
        
        TẠO NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG THỨC THUYẾT TRÌNH HẤP DẪN ĐỂ KHÁCH HÀNG KHÔNG RỜI ĐI
        
        PHÁ BỎ RÀO CẢN
      - SAU
        
        ĐO LƯỜNG/ KHẢO SÁT PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG
        
        CÁCH THỂ HIỆN/ NGÔN TỪ
        
        TIẾP TỤC CHUYỂN ĐỒI KH SAU EVENT
        
        ĐÁNH GIÁ L1,L2
        
        NÂNG CẤP, ĐIỀU CHỈNH NỘI DUNG (NẾU CẦN)
    - - CÓ QUY TRÌNH CHO TỪNG FORMAT SỰ KIỆN
      - TRANG NOTE: FRAM WORK, NỘI DUNG CHÍNH (2 MÀN HÌNH/ SỔ)
      - KIỂM SOÁT CẢM XÚC CỦA BẢN THÂN
      - TÌM ĐIỂM CHẠM CỦA KHÁCH HÀNG ( VỚI KHÁCH HÀNG CHÍNH)
      - SỰ TỰ TIN (XÂY DỰNG BẰNG CÁCH LÀM NHIỀU)
        
        BÊN NGOÀI: CÓ MỤC TIÊU, CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, CHUÂN BỊ KỸ CÀNG...
        
        BÊN TRONG: HIỂU NHỮNG ĐIỀU MÌNH TRÌNH BÀY, THÀNH THẠO KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH, CHUẨN BỊ BỘ FAQ
      - CHẠY TRƯỚC CHƯƠNG TRÌNH TRƯỚC KHI DIỄN RA SỰ KIỆN
      - TỪ KHI MỞ MIỆNG ĐÃ LÀ "BÁN HÀNG"
    - - KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
        
        VẤN ĐỀ KHÔNG QUAN TRỌNG THÌ NÓ KHÔNG CÒN LÀ VẤN ĐỀ
        
        Ê, BẠN THẤY THẾ NÀO VỀ TÌNH HÌNH TRUNG ĐÔNG? KHÔNG VẤN ĐỀ GÌ HẾT...
        
        KHI GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ LÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ CON NGƯỜI CHỨ KHÔNG NHÌN VÀO VẤN ĐỀ
        
        THAY ĐỔI GỐC RỄ THÌ THAY ĐỔI ĐƯỢC NHỮNG VẤN ĐỀ BẾ TẮC HIỆN TẠI CỦA HỌ
        
        COACH THE INTERNAL CHANGE, NOT THE PROPLEM (Huấn luyện sự thay đổi nội bộ, không phải vấn đề)
        
        COACH => CLIENT => PROPLEM
        
        VỐN DĨ KHÁCH HÀNG ĐỀU BIẾT CÁCH GIẢI QUYẾT NHƯNG HỌ MUỐN MÌNH VAI TRÒ CỦA MÌNH LÀ NGƯỜI SẾP PHẢI TỰ ĐI GIẢI QUYẾT
      - S.O.L.V.E
        
        S: SPECIFY: XÁC ĐỊNH RÕ RÀNG
        
        O: OPTIONS: XEM XÉT CÁC LỰA CHỌN
        
        L: LIST PROS AND CONS: LIỆT KÊ ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM
        
        V: VALIDATE : XÁC MINH
        
        E: EXECUTE: THỰC HIỆN
      - COACH NGỌC HÀ
        
        CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÁC HAB GO VÀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH
        
        1, TỔ CHỨC VẬN HÀNH CÁC HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA TẤT CẢ CÁC THÀNH VIÊN (HỘI HỌP, THẢO LUẬN, HAINS, 121, CHECK KPIs, COACHING MỤC TIÊU...+> ĐÃ CÓ QUY TRÌNH
        
        HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ (HỌC VIÊN/ THÀNH VIÊN) - HAB GO
        
        HUẤN LUYỆN VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CYBER
        
        KINH DOANH CÁC NHÓM SẢN PHẨM HEALTHY
        
        CHĂM SÓC ĐỜI SỐNG TINH THẦN VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ
        
        NHƯNG ĐIỀU CỐT LÕI CẦN CHÍNH LÀ MÔI TRƯỜNG
        
        MÔI TRƯỜNG LUÔN LUÔN CHIẾN THẮNG Ý CHÍ
        
        MÔI TRƯỜNG CHÍNH LÀ NƠI ĐỂ THUỘC VỀ
        
        AN VUI
        
        TỎA SÁNG
        
        THỊNH VƯỢNG
        
        CÁC VẤN ĐỀ Ở HAB GO
        
        CÓ 1 THÀNH VIÊN KHÔNG CO SỰ THAY ĐỔI
        
        THÀNH VIÊN ĐI NGƯỢC TIÊU CHÍ CỦA HAB GO
        
        NGƯỜI CHƯA TẬP TRUNG VÀO GIÁ TRỊ THÌ THƯỜNG XUYÊN Ý KIẾN/ THẮC MẮC...
        
        CHƯA TRUNG THỰC VỚI CHÍNH BẢN THÂN MÌNH
        
        ĐỒNG ĐỘI - BÁN THAN - THAN THỞ
        
        NHIỀU THÀNH VIÊN CHỈ COI MÔI TRƯỜNG ĐÓ ĐỂ GIAO LƯU
        
        KHÔNG CÓ TIỀN
        
        CHẤT LƯỢNG CYBER GIẢNG KHÔNG ĐẠT CHUẨN
        
        MỤC TIÊU KHÔNG CHUNG
        
        THIẾU SỰ CHI TIẾT
        
        SOI CÁC NỘI DUNG Ở ĐÂU
        
        VẤN ĐỀ NHÂN BẢN
        
        GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ
        
        HAB GO CÓ SỐ LƯỢNG ĐÔNG ĐỘT BIẾN
        
        THÀNH VIÊN CÓ MỤC TIÊU TRÁI NGƯỢC VỚI ĐỘI NHÓM
        
        THÀNH VIÊN XIN RỜI/ DỪNG SINH HOẠT HAB GO
        
        THÀNH VIÊN QUAN SÁT MÃI VẪN KHÔNG SẴN SÀNG TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN CHÍNH THỨC
        
        HEALTH COACH MÃI KHÔNG CHỊU LỚN HOẶC KHÔNG TÁI ĐẠT CHUẨN
        
        LUÔN KHÔNG ĐỒNG THUẬN TRONG CÁC PHIÊN HỌP
        
        DOANH NGHIỆP KHÔNG TĂNG TRƯỞNG
        
        CHẤT LƯỢNG CYBER/ WS/ WEBINAR/ CSKH RẤT...QUAN NGẠI
        
        THÀNH VIÊN CHỈ HƯỞNG LỢI TỪ HAB GO MÀ LUÔN..."BẬN" LÚC CẦN PHỤNG SỰ
        
        THÀNH VIÊN VI PHẠM NỘI QUY VÀ KHÔNG XỨNG ĐÁNG ĐƯỢC Ở LẠI TRONG HAB GO
        
        CÁCH XỬ LÝ TÌNH HUỐNG
        
        NHÂN SỰ: CÁC TÌNH HUỐNG: MỤC TIÊU CÁ NHÂN ĐI NGƯỢC TẬP THỂ, CÁC CÁ NHÂN VI PHẠM NỘI QUY, XIN DỪNG/ RỜI HAB GO, QUAN SÁT MÃI KHÔNG CHỊU VÀO, THÀNH VIÊN KHÔNG PHỤNG SỰ
        
        XỬ LÝ"
        
        AN VUI
        
        3 more items...
        
        TỎA SÁNG
        
        4 more items...
        
        THỊNH VƯỢNG
        
        7 more items...
        
        TỔ CHỨC - VẬN HÀNH CÁC TÌNH HUỐNG: NHÂN SỰ ĐÔNG ĐỘT BIẾN, CỘNG SỰ KHÔNG BIẾT CÁCH LÀM VIỆC, TỔ CHỨC VẬN HÀNH TRỤC TRẶC, PHÂN BỔ CÔNG VIỆC CHƯA HỢP LÝ, KHÔNG TRIỂN KHAI ĐƯỢC NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC...
        
        XỬ LÝ
        
        AN VUI : BIG WHY? (A) / BIG DREAM/ VISION BOARD? (B) / INNER POWER (PHÁT TRIỂN NỘI LỰC)
        
        TỎA SÁNG:
        
        KHÔNG PHÁT TRIỂN: CÁC TÌNH HUỐNG: CỘNG SỰ CÓ QUÁ NHIỀU LÝ DO ĐỂ KHÔNG HỌC TẬP, RÈN LUYỆN, KHÔNG NÂNG CẤP VAI TRÒ KHI ĐÃ ĐỦ ĐIỀU KIỆN, KHÔNG CHUYỂN HÓA KHÔNG ĐI SỰ KIỆN
        
        XỬ LÝ
        
        VIÊM...MÀNG TÚI: CÁC TÌNH HUỐNG: CỘNG SỰ KHÔNG CHIA SẺ; KHÔNG MỞ LỚP, KHÔNG ĐẶT MỤC TIÊU KINH DOANH SỐ, KHÔNG CÓ GÓI COACH CÁ NHÂN, KHÔNG DÁM NGỒI 1;1 VỚI KHÁCH HÀNG
        
        5 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: CÁC TÌNH HUỐNG CHIA SẺ CHỦ ĐỀ SK KHÔNG THU HÚT, LỚP CYBER THIẾU NĂNG LƯỢNG - KHÔNG CHUYỂN ĐỔI ĐƯỢC KHÁCH, PHIÊN COACH KHÔNG ĐƯỢC THÀNH CÔNG
        
        CÁC TÌNH HUỐNG THƯỜNG GẶP WỎ HAB GO VÀ XỬ LÝ
        
        ÁP DỤNG KHAI VẤN
        
        BẠN SẼ ƯU TIÊN ĐIỀU GÌ TRONG VIỆC DẪN DẮT ĐỘI NHÓM?
        
        BẠN SẼ LÀM GÌ ĐỂ PHÁT HUY NGUỒN LỰC SẴN CÓ TRONG VIỆC QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM
        
        ĐÂU LÀ VIỆC TIÊU CHÍ BẠN LỰA CHỌN CỘNG SỰ ƯU TIÊN ĐỂ QUẢN LÝ THỜI GIAN
        
        ĐÂU LÀ CÔNG CỤ BẠN CẦN?
- - - - LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO THẤU HIỂU NHÂN TÂM, THẤU HIỂU NHÂN VIÊN CỦA MÌNH, BIẾT YÊU THƯƠNG VÀ CHĂM SÓC. NÂNG CXAO MÔI TRƯỜNG CỦA MÌNH THÀNH NGÔI NHÀ
      - NẾU ĐỦ 3 YẾU TỐ NÀY THÌ HỌ SẼ KHÁT KHAO ĐẾN BÊN CẠNH CHÚNG TA. KHIẾN HCUNGS TA NHƯ MỘT CỤC NAM CHÂM
        
        HỌ SẼ CẢM NHẬN ĐƯỢC MÁI ẤM, HỌ SẼ CẢM THẤY SẾP CHÍNH LÀ NGƯỜI LINH HƯỚNG CHO HỌ
      - 5 MỤC TIÊU
        
        GIÚP CÁC NHÀ QUẢN LÝ HIÊU ĐƯỢC NGUYÊN LÝ CƠ BẢN VỀ CÁCH XÂY DỰNG MỘT HÌNH ẢNH ĐÚNG CHẤT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TỪ TÂM
        
        CÁC HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ ĐÊ HÌNH THÀNH THÓI QUEN SỐNG VÀ LÀM VIỆC NHƯ MỘT NHÀ LÃNH DDAOH BẰNG CON TIM YÊU THƯƠNG VÀ CHÂN THÀNH
        
        HÌNH DUNG CỤ THỂ CÁCH KIỂM SOÁT "CÁI TÔI", LẮNG NGHE SÂU, QUAN SÁT VÀ THẤU HIỂU ĐỂ GIA TĂNG TÍNH KẾT NỐI VÀ SỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN TEAM
        
        CHINH PHỤC NHÂN TÂM BẰNG 3 YẾU TỐ "TỈNH THỨC" THEN CHỐT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TỪ TÂM
        
        CÁCH XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ GẮN KẾT THÀNH TÍCH VƯỢT TRỘI
    - - TÂM THỨC ĐÔI KHI ĐƯỢC GỌI TẮT LÀ TÂM, LÀ TỪ CHỈ CHUNG CHO CÁC KHÍA CẠNH CỦA TRÍ TUỆ VÀ Ý THỨC CỦA TÂM HỒN
    - - TÂM THỨC LÀ GÌ? TRUNG TÂM NƠI SÂU THẲM TRÁI TIM - TRÍ TUỆ VÀ Ý THỨC CỦA TÂM HỒN
      - MUỐN CHẠM ĐẾN "TÂM THỨC" PHẢI THẤU HIỂU THẾ GIỚI NỘI TTAAM TẠI ĐIỂM "THỰC TẠI"
      - TRUNG HÒA GIỮA CÁC ĐỐI CỰC (KHÓ KHĂN- THUẬN LỢI - KHEN- CHÊ, THẤT BẠI, THÀNH CÔNG..)
      - KHI CHƯA CÓ ĐỘI NHÓM PHONG CÁCH CỦA CHÚNG TA KHÁC. KHI CÓ ĐỘI NHÓM RỒI PHONG CÁCH CHÚNG TA SẼ KHÁC
        
        MỌI THỨ ĐỀU THAY ĐỔI THEO THỜI GIAN
      - TÂM THỨC LÃNH ĐẠO "THUẬN THIÊN" THEO 2 MẶT ĐỐI LẬP ÂM - DƯƠNG CÂN BẰNG
        
        LÀM NHƯ CHƠI THẢNH THƠI AN LẠC. CHƠI NHƯ LÀM KHOÁNG ĐẠT, NHIỆT TÂM
    - - KHI HỌ BIẾT LÃNH ĐẠO THÌ SẼ KHƠI ĐƯỢC KHẢ NĂNG KHAI VẤN TRONG TEAM CỦA MÌNH
        
        EGO : THINK WE BEFORE ME
        
        E
        
        SỰ TRAO QUYỀN
        
        THIẾU NIỀM TIN
        
        THÍCH THỂ HIỆN
        
        CẦU TOÀN
        
        ĐỘC ĐOÁN
        
        G
        
        PHÁT TRIỂN (GOONTH)
        
        EGO NÓ NGĂN CẢN SỰ PHÁT TRIỂN TÀI NĂNG CỦA TEAM . KHIẾN MÌNH TRỞ THÀNH NGƯỜI SẾP ÍCH KỶ
        
        O
        
        CHƯỚNG NGẠI
        
        TƯƠNG QUAN NHÂN SỰ
        
        TÍNH CÁCH CÁ NHÂN QUYẾT ĐỊNH TƯƠNG TÁC NHÂN SỰ
        
        1 more item...
        
        VÍ DỤ: THẦY MINH NIỆM: LÀM CÁCH NÀO CHÚNG CON CÓ THỂ RỜI BỎ BẢN NGÃ?
        
        KHÔNG LÀM ĐƯỢC CHỈ CẦN
        
        HÃY KIỂM SOÁT CÁI TÔI ĐỂ MÌNH NUÔI DƯỠNG MỌI THỨ CHO ĐÀN EM CỦA MÌNH
    - - THÔNG TUỆ VÀ CHÍNH TRỰC
        
        LÀ MÌNH NHẬN RA CHIỀU SÂU CỦA VDE TỪ BIỂU HIỆN BÊN NGOÀI CHO ĐẾN CẢM XÚC BÊN TRONG. MÌNH HIỂU VIỆC GÌ CẦN PHẢI LÀM, HIỂU CĂN NGUYÊN VẤN ĐỀ
      - CAM KẾT HƯỚNG ĐẾN MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỔ CHỨC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
        
        LUÔN HƯỚNG TỚI MỤC TIÊU CAO HƠN
      - DŨNG CẢM VÀ TRUNG THÀNH GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CHÍNH HỌ
        
        NHỮNG GÌ MÌNH LÀM VỚI NHÂN VIÊN LÀ KHÔNG CÓ KHOẢNG CÁCH
      - NHẬN TRÁCH NHIỆM 200%
      - XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG HẠNH PHÚC CHO CON NGƯỜI
      - GIÁ TRỊ CỐT LÕI KHÔNG PHẢI LÀ MỤC TIÊU HƯỚNG TỚI MÀ LÀ LA BÀN ĐIỀU CHỈNH NHỮNG GÌ TA MUỐN LÀM VÀ HƯỚNG TỚI
    - - A: ACCEPT RESPONSIBILITY
        
        TÔI DÁM LÀM, CHỊU TRÁCH NHIỆM, NHẬN TRÁCH NHIỆM
      - R: RESPOND WITH COURAGE
        
        PHẢN HỒI BẰNG SỰ DŨNG CẢM
      - E: EXPECT THE BEST
        
        MÌNH LUÔN MONG ĐỢI KẾT QUẢ TỐT NHẤT CỦA TEAM MÌNH
      - T: THINK ORTHER FIRST
        
        NHỮNG YẾU TỐ NÀO MÌNH ĐANG CẦN XÂY DỰNG LẠI
      - H: HUNGER FOR WISDOM
        
        TÌM CÁCH TÂM THỨC ĐƯỢC THÔNG TUỆ
  - - - NỒNG ẤM MỘT CÁCH CHÂN THÀNH
    - - CẦN GIỮ LỜI, KHÔNG ĐƯỢC CÓ LÝ DO
        
        GIỮA LỜI NÓI VÀ HÀNH ĐỘNG LÀ KHÔNG CÓ KHOẢNH CÁCH
    - - B1: NHÌN NHAU BẰNG ÁNH MẮT
      - B2: THỂ HIỆN BẰNG LỜI NÓI
        
        TÔI VỪA NGHĨ VỀ BẠN...
      - LÃNH ĐẠO TỪ TÂM LÀ KHÔNG CHỈ BẰNG LỜI MÀ CÒN BẰNG NĂNG LƯỢNG TỪ BÊN TRONG MỖI CON NGƯỜI
    - - CẢM XÚC: CỐ GẮNG HỌC HỎI TỪ NGƯỜI ĐỒNG ĐỘI CỦA MÌNH. CHỊU KHÓ LẮNG NGHE ĐỒNG ĐỘI
        
        NẾU MÌNH ĐANG PHẢI CHE GIẤU CẢM XÚC BẰNG 1 VỎ BỌC KHÁC ĐỂ TÌM KIẾM SỰ AN TOÀN CHO MÌNH THÌ HÃY BIẾT ƠN KHI ĐANG Ở TRONG HÀNH TRÌNH NÀY
        
        KHI NÓI ĐƯỢC RA SẼ KHÔNG CÒN RÀO CẢN NỮA. LÀM MỌI VIỆC ĐÚNG NGHĨA TỰ DO
      - CÔ PHÚC: 2 MẸ CON THƯỜNG XUYÊN Ở BÊN NHAU NHƯNG KHOẢNH KHẮC NÀY NUNG NẤU: DÒNG CHẢY NÓ ĐẾN
        
        ĐÂY LÀ CẢ 1 HÀNH TRÌNH ĐÃ TOÁT LÊN ĐIỀU MUỐN NÓI
        
        MONG ĐỀN ĐÁP CHO CON/ NGHE ĐƯỢC LỜI CON MUỐN NÓI
        
        KHI CON LÀ NGƯỜI KHÓ NÓI/ NỘI TÂM THÌ DÙNG CÁCH NÀY GIÚP CON NÓI ĐƯỢC VỚI MẸ: CON THƯƠNG MẸ
      - NHỮNG NĂNG LƯỢNG NÀY SẼ KHÔNG DỪNG LẠI Ở NHỮNG CỘNG SỰ CHỈ TẠI LỚP HỌC
        
        YÊU THƯƠNG VÀ THỨC TỈNH SẼ NÂNG TÂM HỒN CỦA MỖI CON NGƯỜI
      - MR. TIẾN: 2 VỢ CHỒNG YÊU THƯƠNG VÀ TÔN TRỌNG NHƯNG NHƯNG THƯỜNG XUYÊN CÃI NHAU...
        
        CHỢT NHẬN RA VIỆC THỂ HIỆN SỰ TÔN TRỌNG, YÊU THƯƠNG NGƯỜI KHÁC NHƯNG KO CÓ TIẾNG NÓI CHUNG ĐỂ THỂ HIỆN MỌI ĐIỀU ĐÓ. NGƯỜI KIA ĐÃ DÀNH CHO MÌNH RẤT NHIỀU THỨ. CÁCH MÌNH THỂ HIỆN RA ĐỐI PHƯƠNG KO CẢM ĐƯỢC
        
        MỖI NGƯỜI SẼ HIỂU THEO 1 CÁCH RIÊNG
        
        ĐÔI KHI CẦN LẮNG NGHE/ LẮNG ĐỌNG LẠI
        
        SỰ THÔNG ĐẠT VÔ CÙNG QUAN TRỌNG
  - - - HIỆN DIỆN
      - NHẬN THỨC TRỌN VẸN
        
        NHÂN VIÊN NÓI 1 NHƯNG MÌNH HIỂU CẢ BÊN TRONG HỌ MUỐN GÌ
      - BÊN TRONG TÂM THỨC
        
        SỰ MẠNH MẼ NÀY LÀ TỪ BÊN TRONG NÓ TOÁT RA BÊN NGOÀI
      - KHÔNG PHÁT XÉT
        
        LÀ CÁCH CHÚNG TA ĐỐI SOÁT LẠI ĐỂ HƯỚNG TỚI 1 KẾT QUẢ TỐT ĐẸP HƠN. HÀNH SỰ TRÊN CÔNG VIỆC CHỨ KHÔNG PHẢI LÀ CÁ NHÂN
    - - TÂM CHÁNH NIỆM
        
        NHỮNG SỰ CẢM NHAU
      - SỰ HY SINH, QUÊN MÌNH
        
        NHÚNG MÌNH VÀO TRONG TRẠNG THÁI PHỤNG SỰ THÌ MỌI NGƯỜI MỚI HIỂU NHAU, THƯƠNG NHAU ĐƯỢC. HÃY MẠNH DẠN NÓI CHO NHAU NHỮNG TÂM TƯ TÌNH CẢM => NGHE ĐƯỢC NGÔN NGỮ CỦA NHAU => HIỂU ĐƯỢC NHAU
      - LÒNG TRẮC ẨN
    - - TU THÂN, TỀ GIA, TRỊ QUỐC, BÌNH THIÊN HẠ
    - - HỌ KHÔNG CHỈ ĐƯA RA CHỈ THỊ MÀ CÒN HƯỚNG DẪN HIỆU QUẢ VÀ CHIA SẺ KIẾN THỨC
      - ?
    - - NGƯỜI LÃNH ĐẠO LẮNG NGHE SÂU, THẤU CẢM
      - CUNG CẤP HỖ TRỢ CHO THÀNH VIÊN TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG VÀ VƯỢT QUA KHÓ KHĂN
      - GIÚP NHÂN VIÊN HIỂU RÕ NGUYÊN NHẤN
  - - - ĐÚNG NGƯỜI - ĐÚNG VIỆC - KHÔNG CẦN BẮT HỌ LÀM VIỆC KHIẾN HỌ KO PHẢI LÀ HỌ
      - NẾU KHÔ CỨNG HỌ SẼ THU MÌNH LẠI
    - - XEM HỌ QUAN TÂM ĐIỀU GÌ
  - - - QUAN TÂM ĐẾN ĐỒNG ĐỘI CỦA MÌNH
        
        ANH CHĂM SÓC EM
    - - SẮP XẾP HỌ VÀO VỊ TRÍ LÀM VIỆC TỐI ƯU
    - - KẾT NỐI HỌ HƯỚNG TỚI MỤC ĐÍCH VÀ GIÁ TRỊ CỦA TỔ CHỨC
        
        CHÚNG TA CÙNG ĐỒNG THUẬN VỚI NHAU
    - - THÁCH THỨC HỌ PHÁT HUY HẾT TIỀM NĂNG VÀ
        
        CHO TEAM MÌNH VƯỢT LÊN TRÊN KHẢ NĂNG CỦA HỌ
    - - GIÚP HỌ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU CỦA MÌNH
        
        TÔI CÓ MẶT Ở ĐÂY LÀ VÌ BẠN
- - - - MẤU CHỐT Ở ĐÂY LÀ ĐI NÂNG CAO VỊ TRÍ KHÁCH HÀNG LÊN Ở 1 VỊ TRÍ KHÁC
      - KHỞI NGHIỆP: CHÚNG TA LÀ 1 START UP ĐỂ HỖ TRỢ 1 SỰ NGHIỆP 1 KHÁCH HÀNG
        
        HỌ GIẢI THÍCH ĐC NHỮNG CÂU HỎI TRONG THÂM TÂM CỦA HỌ THÌ HỌ SẼ TỰ PHÁ BỎ NHỮNG RÀO CẢN
- - - - 1.BẠN NGHĨ RẰNG BẠN CÓ THỂ CHỊU TRÁCH NHIỆM NHƯ THẾ NÀO TRONG TÌNH HUỐNG NÀY/
      - NẾU BẠN KHÔNG CÒN LO LẮNG. SỢ HÃI VỀ PHÁN XÉT CỦA NGƯỜI KHÁC THÌ BẠN SẼ LÀM GÌ?
      - BẠN CÓ THỂ CHỊU ĐỰNG ĐƯỢC HOÀN CẢNH RỐI REN NÀY TRONG BAO LÂU NỮA
      - ĐÂU LÀ GIÁ TRỊ BẠN MUỐN NHẬN ĐƯỢC?
      - ĐÂU LÀ CON NGƯỜI BẠN MUỐN TRỞ THÀNH?
      - BẠN MUỐN THỰC HIỆN ĐIỀU ĐÓ TRONG 3 NĂM, 5 NĂM HAY 10 NĂM NỮA
        
        BẠN HÃY NHẮM MẮT LẠI VÀ TƯỞNG TƯỢNG XEM NÓ CÓ VIỄN CẢNH NTN?
        
        BẠN THỬ NHÌN VÀO ĐIỀU BẠN ĐANG MƠ ƯỚC SẼ CẢM THẤY NHƯ THẾ NÀO?
        
        BẠN THỬ TƯỞNG TƯỢNG NẾU BẠN KHÔNG LÀM NÓ TRONG THỜI GIAN NHƯ VẬY BÁN SẼ CẢM THẤY NTN?
      - BẠN ĐỐI THOẠI VỚI 1 NGƯỜI TRÊN SÂN KHẤU
        
        HỌ SẼ CÁM ƠN NGƯỜI TRONG TƯƠNG LAI
      - KHI BẠN KHÔNG MUỐN CHỊU ĐỰNG NỮA, BẠN CÓ THỂ LÀM GÌ KHÁC ĐI ĐỂ THAY ĐỔI KẾT QUẢ CỦA TÌNH HUỐNG NÀY?
      - ĐÂU LÀ NHỮNG NGUỒN LỰC VÀ THÊ LỰC CỦA BẠN?
      - LÀM THẾ NÀO BẠN CÓ THỂ SỬ DỤNG THÁCH THỨC HIỆN TẠI, NỖI ĐAU HIỆN TẠI NHƯ 1 CƠ HỘI ĐỂ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN