Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoofdstuk 2: de PGO als deel van de organisatie - Coggle Diagram
Hoofdstuk 2: de PGO als deel van de organisatie
Organisatie
Missie (= bestaansgrond van de voorziening, ze omschrijft de opdracht van de voorziening en bepaalt mee de identiteit ervan)
Visie (= verduidelijkt het toekomstbeeld van de voorziening)
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (= betekent dat ondernemingen bewust nadenken over de effecten van hun bestaan op de maatschappij en het milieu)
Duurzaamheid (= ontwikkelingen die tegemoet komen aan de noden van het heden zonder de behoeftevoorziening van de toekomstige generaties in het gedrang te brengen - voorbeeld: afschaffing plastieken rietjes)
Waarden (= geven richting aan het gedrag van iedereen die deel uitmaakt van de organisatie)
Opdrachtverklaring (= missie, waarden en visie)
Evaluerende functie (= manier waarop de organisatie haar werking, beslissingen en gedrag kan evalueren)
Kadergevende functie (= samenhang tussen de doelen en taken in de organisatie en helpt de organisatie om prioriteiten te stellen)
Onderscheidende functie (= geeft de voorziening een duidelijk imago tegenover andere voorzieningen en de ruimere omgeving)
Motiverende functie (= opdrachtverklaring werkt motiverend als deze aansluit bij de waarden van de leden van de organisatie)
Cultuurvormende functie (= ze schetsen een gewenst klimaat in de organisatie)
Organisatiestructuur
Organogram (= schematische opstelling van de organisatiestructuur)
Vereniging zonder winstoogmerk (vzw)
Bestuursorgaan: dagelijks bestuur (= doen de dagdagelijkse taken
Opgericht door 2 of meerdere personen
Statuten (= de grondwet van de vzw)
Algemene vergadering (= meeste macht binnen een voorzieing)
Belangeloos doel -> geen winst
Aansprakelijk voor mogelijke verliezen
Feitelijke vereniging
Opgericht door 2 of meerdere personen
Belangeloos doel -> geen winst
Persoonlijk aansprakelijk voor verlies
Stichting
Belangeloos doel -> geen winst
Opgericht door één persoon
Organisatie is verantwoordelijk voor verlies
Vennoootschap
Commercieel doel
Opgericht door één of meerdere personen
Eenmanszaak
Commercieel doel
Opgericht door één persoon
Verschillende organisatiestructuren
Lijnstructuur
Organisatievorm waarbij slechts één persoon de leiding heeft, hierdoor is er een duidelijke hiërarchie in de organisatie en is er overzicht
Staforganisatie
Bouwt verder op een lijnstructuur, hierbij zijn er stafmedewerkers die een aantal taken van de leidinggevende overnemen en hen adviseren
Stafmedewerker
Collegiale organisatiestructuur
Hierbij zijn er meerdere leidinggevenden, deze zijn gelijkwaardig en dus minder kwetsbaar aangezien ze samen leiding geven aan de organisatie
Functionele organisatiestructuur
Bestaat uit een algemene directeur en verschillende afdelingen met elk hun functie en directeur
Divisionele organisatiestructuur
Vertoont gelijkenissen met de functionele organisatiestructuur, een divisie is een afscheiding met elk hun eigen dienstverlening zoals bijvoorbeeld financiële dienst en directeur
Sectoren
Profit sector (= sector die winst wilt)
Non-prof sector (= sector die geen winst wilt)
Social prof sector (= bekritiseert het onderscheid tussen prof en non-prof sector)
Soorten voorzieningen
Private voorziening (= initiatief ligt niet bij de overheid
Publieke voorziening (= initiatief ligt wel bij de overheid
Semi-publieke voorziening (= gemengd initiatief)
Functie = een geheeld van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Processen = de manier waarop mensen in de organisatie doelen bereiken, een opeenvolging van activtiteiten
Human-resources-dienst: hebben als hoofdopdracht de relatie tussen werkgever en werknemer te optimaliseren en een vertrouwensklimaat te creëren