Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN LÝ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram
QUẢN LÝ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
ĐỘI PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
Cấu trúc Lighweight
Ưu điểm
Thành viên vẫn hoạt động trong các lĩnh vực chức năng.
Bảo toàn nhiều lợi ích của mô hình nhóm chức năng.
Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp
Nhược điểm
Thường không đạt được như dự kiến.
Người quản lý dự án ảnh hưởng hạn chế.
Cấu trúc Heavyweight
Ưu điểm
Sự sở hữu mạnh mẽ, sự đồng thuận và cam kết cao đối với dự án.
Tính liêm chính cao
Nhược điểm
Gây ra nhiều xung đột
Không tận dụng hết sự chuyên môn sâu rộng
Đòi hỏi một sự thay đổi lớn
Cấu trúc tự chủ
Ưu điểm
Tập trung vào thành công của dự án.
Hội nhập chức năng chéo hiệu quả.
Thành viên nhóm chịu trách nhiệm về kết quả.
"Tờ giấy trắng":
Nhược điểm
Khó kiểm soát các nhóm khác nhau.
Có thể gây ra sự lặp lại
Cấu trúc nhóm chức năng
Các yếu tố thiết kế chính của nhóm
Nhóm phát triển ứng dụng Grab
Mục tiêu hấp dẫn:
SMART: “tăng số lượng người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) lên 20% trong vòng 6 tháng"
Cộng đồng: “phát triển tính năng mới giúp kết nối người dùng với các dịch vụ y tế thiết yếu trong vòng 3 tháng”
Lãnh đạo nhóm có tầm nhìn
: Anthony Tan
Thành viên được xác định rõ ràng
: Chuyên gia sản phẩm; Kỹ sư phần mềm; Nhà thiết kế giao diện người dùng (UI/UX); Chuyên gia kiểm thử chất lượng (QA); Chuyên gia marketing;...
Cấu trúc hỗ trợ
: Mức lương cạnh tranh; Cơ hội phát triển; Môi trường làm việc năng động; Thưởng theo hiệu suất,…
Tích hợp các khả năng đa dạng
Nhóm dự án xây dựng xe tự hành Phenikaa-X
Kỹ sư phần mềm
Chuyên gia về trí tuệ nhân tạo
Kỹ sư cơ khí; Chuyên gia về điện tử
Nhà thiết kế sản phẩm
Chuyên gia về an toàn giao thông
Luật sư ...
SỰ ĐỔI MỚI QUA CÁC LIÊN KẾT GIỮA CÁC ĐỘI CHUYÊN NGHIỆP VÀ CÁC NHÓM CHỨC NĂNG
Đổi mới= Ý tưởng + Lãnh đạo
Định hướng và thúc đẩy quá trình đổi mới
Dưới sự lãnh đạo của ông Satya Nadella, Microsoft đã chuyển hướng tập trung vào điện toán đám mây với Azure
Đổi mới= Ý tưởng + quy trình
Xây dựng các quy trình rõ ràng và chi tiết để hướng dẫn thực thi các ý tưởng
Toyota đã phát triển Hệ Thống Sản Xuất Toyota
Đổi mới= Ý tưởng + động lực
Thúc đẩy cá nhân hoặc nhóm thực hiện các ý tưởng đổi mới
Cuộc thi Hackathon, nơi các nhân viên có thể làm việc tự do và sáng tạo để phát triển các ý tưởng mới trong một khoảng thời gian ngắn
TẠO DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN TRÁCH VÀ QUẢN LÝ ĐỐI TÁC
Nhóm chuyên trách
Một tập hợp các cá nhân được giao nhiệm vụ thực hiện một dự án hoặc công việc cụ thể với thời gian và nguồn lực giới hạn, thường được thành lập để giải quyết một vấn đề phức tạp hoặc tận dụng một cơ hội mới.
Nhóm chuyên trách: Phát triển sản phẩm của Nestle
Đánh giá quá mức về khả năng của tổ chức
Nestle phân tách dự án phát triển bao bì thân thiện với môi trường cho các sản phẩm của mình vì thiếu các mối quan hệ làm việc cần thiết giữa các đơn vị và cá nhân. Trong khi xây dựng các mối quan hệ mới đòi hỏi nhiều thời gian và công sức, bị áp lực bởi yêu cầu từ tổ chức chính.
Quá trình xây dựng đội
Đội phát triển giày chạy bộ Nike
Thiết kế tổ chức mới: Nike tạo "Innovation Kitchen" - đội liên ngành với quy trình mới.
Tránh ưu tiên nhân viên cũ: Tuyển dụng chuyên gia bên ngoài từ Apple và Fitbit.
Cân bằng và văn hóa mới: Kết hợp nhân sự nội bộ (thiết kế giày, vật liệu) với bên ngoài (phần mềm, cảm biến). Xây dựng văn hóa hợp tác giữa thiết kế và công nghệ.
Ủng hộ của lãnh đạo: CEO cung cấp ngân sách riêng, quyền tự chủ và tiếp cận trực tiếp với vận động viên Nike.
Cách quản lý mối quan hệ đối tác
Cách quản lý của Microsoft
Microsoft quản lý mối quan hệ đối tác trong đội ngũ bằng cách khuyến khích phong cách lãnh đạo hợp tác, đảm bảo sự ủng hộ liên tục từ lãnh đạo cấp cao, thiết lập quy trình rõ ràng.Họ sử dụng các công cụ quản lý dự án như Microsoft Teams và Azure DevOps để đảm bảo rằng mọi người đều biết vai trò của mình và có thể theo dõi tiến độ dự án.
