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Empreendedorismo - Coggle Diagram
Empreendedorismo
Ambiente interno: onde nasce toda a tomada de decisão - necessário questionar quem é que manda - quem decide e quem executa
Ambiente externo: fornecedores, investidores, etc.
Corpo de pessoas: maior fragilidade do ambiente interno
É composto por contratação, demanda estrutural e funcionalismo
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Mente empreendedora: consegue resolver o problema no ambiente em que ela está - quebrar os paradigmas!
Comprometimento com os riscos do empreendedorismo
Cocriação: criar algo que já existe
- Estudar os riscos
- Comprometimento do público
- Quem é o seu público?
- Qual o nixo específico da sua criação?
Burocracia
- Efeitos negativos;
- Aprendizagem;
- Cultura da organização.
A.I. - composto por estrutura geminar (colaboradores, diretores, etc)
A.E. - composto por clientes, governos, bancos, etc
Inovação
Criatividade é uma remificação da inovação (é um instante);
Fatores propícios para reformula ou criar algo que já existe (é um momento);
Conforto visual e ambiental
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Ambiente corporativo: demanda uma organização do corpore (assembléia, conselho...) para definição da liderança;
Ambiente organizacional: não há uma escolha de liderança, normalmente é uma empresa familiar em que a matriarca ou patriarca lideram.
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Cadeia corporativa: toda a movimentação que existe dentro da organização - necessário seguir um cronograma
Projetos
- Gerenciamento de riscos;
- Criando fatores de inovação;
- Estudando o mercado ou ambiente externo ou interno;
- Estudo de comparabilidade
Renovação de fatos - ponto focal (compartilhamento de dados)
Tripé do empreededorismo: visão, valor e missão
Missão - parâmetro legais que a empresa possui;
Visão - o que a empresa pretende ser em um determinado tempo;
Valores - ética e moral.
Modelo de Timmons
- Planejamento operacional - ideia sendo colocada em prática;
- Planejamento financeiro - formação de preço e gerenciamento de riscos;
- Planejamento tático - determinar valores e como serão utilizados;
- Liderança - equilíbrio, reformulação, voz ativa;
- Tomada de decisão - remodelar a situação
Fontes de oportunidade
- Controle estrutural;
- Fontes primárias e secundárias
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