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A to A+ - Coggle Diagram
A to A+
用人原則
先找對人,重於計算薪酬
對的人不一定為了高薪留下
對人才來說,無論獎勵措施是什麼,他們都能做"對"的事
員工不是重要的資產,對的人才是
一位優秀到卓越的主管說:
往往最優秀的人才都是非本科或者商場上有經驗的人
他們只是做出某些選擇的考量跟別人不一樣
如果妳想好好獎勵優先員工,最好的辦法就是別讓無能的人成為團隊負擔
一間公司成長的最大瓶頸,不是
專業、技術、產品
而是能不能找到對的人,留下他
個性或內在特質,遠比教育背景、技能、工作經驗更重要
如何確定找到對的人:
問自己: 如果還有第二次,妳還會不會雇用他
如果他告訴你,他想另謀高就,你會不會覺得失望? 還是鬆口氣
領導
宅心仁厚 (謙遜)
談團隊的成就和夥伴的貢獻
堅持、意志力
野心勃勃,企圖心指向公司
企業蛻變三階段
有紀律的思考
刺蝟原則: 克服能力、知識的詛咒
強調有紀律的文化、理念
有紀律的行動
飛輪啟動、不隨意停擺、持續累積動能
有紀律的員工
先找到對的人 再決定要做什麼? (而非先擬定願景)
員工不是重要資產,對的人才是
第三級: 經理人> 組織人力和資源、設定目標
第二級: 對團隊有所貢獻的人才、懂合作
第四級: 激勵夥伴,追求個人願景、高績效
第一級: 有高度才幹的個人、肯配合
第五集: 謙虛 加上 專業的堅持 建立穩固績效
面對必經的殘酷過程,但絕不喪失 鬥志