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Estructura Organizacional
Arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones.
Elementos de la empresa, líneas de autoridad y comunicación, derechos y obligaciones, flujos entre unidades, uso de recursos.
Elementos Clave
Líneas de autoridad y comunicación
Asignación de derechos y obligaciones
Estipulación de flujos entre unidades
Utilización de recursos
Ejemplos de Empresas
Johnson & Johnson (J&J)
Estructura descentralizada.
"Piedra angular" de la organización.
Zara
Integración vertical, Coordinación mediante tecnología, Manufactura justo a tiempo, Logística ajustada, Comercialización de vanguardia.
Construcción de la estructura
Determinación de la mejor estructura, implementación de la estrategia empresarial.
Factores que influyen
Tendencias ambientales y del lugar de trabajo.
Restricciones específicas de empresas multinacionales.
Consideraciones Específicas
Cadena de valor; Integración vs. adaptación
Economías de ubicación: Concentración vs. dispersión de actividades.
Diferenciación
Vertical
Centralización vs. descentralización de la autoridad: Determina quién tiene el poder de decisión y en qué nivel de la organización se toman las decisiones.
Equilibrio:
Centralización: Decisiones tomadas por la sede. Descentralización: Decisiones distribuidas entre departamentos y divisiones.
Condiciones estratégicas
Determinación de grados adecuados de autonomía.
Impacto de la Tecnología
Cambio en la distribución de la autoridad de decisión.
Horizontal
Especificación de roles y unidades: Define qué personas realizan qué trabajos en qué unidades.
Equilibrio dinámico
Naturaleza de la Empresa Multinacional
Continuo equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales.
Interdependencia de actividades y la necesidad de comprensión mutua entre ejecutivos de sede y filiales.
MAPA CONCEPTUAL 1 P2
