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Innovare il Controllo di Gestione: Budgeting e Analisi di Marginalità…
Innovare il Controllo di Gestione: Budgeting e Analisi di Marginalità nell'Era Agile
IL CONTESTO
Mutevolezze incertezza richiedono una revisione dei metodi di gestione e pianificazione, programmazione e controllo
Il controllo di gestione deve adattarsi a CICLI RAPIDI E ITERATIVI
Necessità di PROGRAMMAZIONE PIU' FLESSIBILE E CONTINUA
Integrazione della TECNOLOGIA QUALE IMPORTANTE SUPPORTO
Evoluzione della CULTURA AZIENDALE per sostenere il cambiamento
LA SFIDA
PASSAGGIO DEL
CONTROLLO DA TRADIZIONALE AD AGILE
adozione di
processi di budgeting iterativi e approccio rolling
Reporting e Analisi della Marginalità
:
approccio continuo
che integri feedback immediati e misurazioni dettagliate delle performance
Automatizzazione
dei processi di reporting e analisi
GLI APPROCCI
PIANIFICAZIONE
:
breve e visuale
multi-prospettiva
capace di tradurre le intenzioni in numeri
CONTROLLO
:
Balanced Scorecard
Objectives & Key Results
Rolling Forecast
Stand Up Meeting
BUDGETING
:
budgeting flessibile programmazione iterativa benchmarking
veloce e meno negoziato accountability
TESTIMONIANZA
Progetto «Nuovo Modello di Controllo»
Individuazione Nuovi Sistemi Informativi
Revisione Organizzazione e Processi
Go Live su SAP BPC
Attuazione iniziative di miglioramento continuo
Prosecuzione progetto di Change Management
Reporting su nuovo Modello e le diverse dimensioni analisi
Introduzione Nuovo Processo e sistema di Budgeting
Rilascio Nuovo Product Costing