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Psicología y Dinámica de grupos - Coggle Diagram
Psicología y Dinámica de grupos
Estructura Grupal
Es un elemento fundamental en el funcionamiento de un grupo, se refiere a la forma en que los miembros de un grupo se organizan, interactúan y se relacionan entre sí para lograr objetivos comunes.
Elementos estructurales
Surgen de la interrelación de sus miembros, es decir, configuran el grupo reflejando la forma como éste funciona.
Roles Sociales
Pauta de comportamientos esperados de alguien
que ocupa una posición determinada dentro del grupo
categorías
roles orientados a la tarea,
• roles orientados a las relaciones socioemocionales,
• roles personales
El estatus
Es el valor con el que somos vistos por las demás personas, es el resultante de la construcción de los otros.
La cohesión
Fuerza que obliga a no abandonar al grupo y a continuar adherido a él
¿Por qué un grupo puede ser atractivo?
Las propiedades que son estimulantes de un grupo.
necesidades motivacionales de las personas.
Las expectativas.
El nivel de comparación
Normas del grupo
Son patrones o expectativas de actuación compartidas en mayor o menor medida por los componentes de un grupo
caracteristicas
• Tienen un carácter compartido.
• Para que sirvan deben ser explícitas.
• Cuanto más formal sea el grupo, más explícitas serán las normas
Pueden ser:
• informales.
• Formales.
Comunicación
Se centra en las relaciones comunicativas dentro del mismo.
Perspectivas:
1) Análisis interpersonal del proceso comunicativo
Código lingüístico y elementos no verbales de la comunicación
2) La comunicación grupal desde la perspectiva de la influencia social
Existen dos maneras de ejercer la presión a la uniformidad entre las personas:
a) la realidad social, y
b) la locomoción de grupo.
3) Aspectos psicosociales de la comunicación grupal.
Aquellos elementos que pueden ser determinantes para que la comunicación sea eficaz y para que los contenidos y los significados de lo que se comparte con el grupo puedan llegar a ser verdaderamente compartidos.
a) Historias que se encuentran.
b) La situación que las historias definen
c) Las historias definen situaciones y comparten significados
Liderazgo
Capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, influencia dirigida a alcanzar las metas y objetivos del mismo.
Estilos de liderazgo:
Autoritario
Determina toda la política.
Democrático
Toda la política es asunto de discusión y
decisión del grupo que el líder anima.
Laissez faire
Libertad completa para la decisión de grupo con mínima participación del líder.
Rendimiento Grupal
El grupo ¿me sirve como individuo para obtener mayor rendimiento?
La facilitación social
La sensación de que cuando hacemos algo en grupo, por una razón u otra, nuestro rendimiento se ve afectado.
Aquel efecto según el cual las personas rinden más cuando
están en presencia de otras personas. Pronto se consideró que, en todo caso, la presencia de otras personas no aumentaba el rendimiento sino todo lo contrario: se ralentizaba
La productividad real de un grupo, sensiblemente menor de la que se espera dada la productividad potencial de los miembros que lo conforman, va a constituir lo que en dinámica de grupos se conoce como holgazanería social.
Aumentando el rendimiento
La motivación o, concretamente, la falta de motivación aparece como una de las variables más importantes que controlar a la hora de explicar la productividad de un grupo.
Toma de Decisiones
La normalización
Punto de referencia común situado sobre la media de los "puntos de referencia personales"
Desplazamiento hacia el riesgo
Los individuos, tras la discusión de grupo, bien por unanimidad, bien por sistema de voto mayoritario, emitían decisiones más arriesgadas que las que habían tomado individualmente antes de la discusión grupal.
El fenómeno de la polarización
Las decisiones del grupo tienden a aproximarse a uno de los polos del extremo de las opiniones y de los juicios que había previamente en el grupo.
El pensamiento grupal
El pensamiento grupal que hace que un conjunto de personas racionales tomen decisiones "irracionales".
Gestión de conflictos
Del conflicto negativo al conflicto positivo.
El conflicto es algo ineludible, es algo vivo que sigue su curso, haciéndose más grande y más difícil de manejar. El conflicto es algo positivo.
1) Convivir en esa diferencia conlleva necesariamente el contraste y la comparación y, por tanto, las divergencias, las disputas y el conflicto.
2) Sólo al entrar en conflicto con las estructuras injustas y/o aquellas personas que las sostienen, la sociedad podrá avanzar hacia modelos mejores
Definición funcional del conflicto
El conflicto es la situación en la que unas personas persiguen metas diferentes, o defienden valores contradictorios o tienen intereses opuestos o distintos.
Actitudes ante el conflicto
a) la competición, b) la acomodación, c) la evasión, d) la cooperación o colaboración, e) el compromiso o la negociación
Tipos de de conflicto
1) Interpersonales: surgen entre dos o más personas. Son muy nocivos.
2) Intergrupales: se dan entre dos o más grupos y se caracterizan por que cada grupo pretende disminuir la fuerza del otro, adquirir poder y mejorar su imagen
a) Conflicto individual
b) Conflicto organizacional: