Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Procesos Grupales, Referencias Bibliográficas:
Studocu. (s. f.). Dinamica…
Procesos Grupales
Gestión de conflictos: estrategias y prácticas utilizadas para manejar y resolver desacuerdos o disputas que surgen dentro de un grupo.
Actitudes ante el Conflicto: Las personas pueden adoptar distintas actitudes como competición, acomodación, evasión, cooperación o compromiso.
Consecuencias del Conflicto: Puede tener efectos tanto negativos como positivos, dependiendo de cómo se maneje. Puede mejorar la toma de decisiones y estimular la creatividad si se gestiona adecuadamente.
Percepción del Conflicto: Se considera una interacción antagónica entre personas o grupos con metas, valores o intereses opuestos o diferentes.
Comunicación:
Involucra compartir información, conocimientos y puntos de vista, así como también aspectos menos formales como las historias personales y los significados compartidos.
La comunicación efectiva dentro de un grupo también depende de la confianza y la apertura entre los miembros, lo que permite establecer relaciones interpersonales maduras y satisfactorias.
Estructura grupal: surge cuando la definición de grupo está clara.Son características singulares de un grupo que surgen de las interacciones entre sus miembros y las normas que regulan sus relaciones recíprocas.
Elementos
Roles: Representan un conjunto de comportamientos que los miembros del grupo anticipan de una persona en una posición dada.
-
Normas: facilitan la coordinación y el funcionamiento del grupo, y su participación en la creación incrementa el compromiso y la cohesión grupal.
Cohesión:la fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo y su deseo de permanecer en él. Los objetivos compartidos y la interdependencia en la consecución de estas metas fortalecen la cohesión.
Liderazgo: capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, dirigida a alcanzar las metas y objetivos del mismo.
Enfoques
Democrático: La política es asunto de discusión y decisión del grupo, animado por el líder.
Las técnicas y estrategias se discuten en grupo, y las alabanzas o críticas son objetivas y basadas en los hechos.
Laissez-faire: Hay libertad completa para la decisión de grupo con mínima participación del líder. El líder no participa en absoluto y apenas refuerza o critica.
Autoritario: determina toda la política y dicta las técnicas y los pasos de la actividad, personalizando las alabanzas o críticas al trabajo de cada miembro del grupo
Toma de Decisiones: proceso colectivo por el cual un grupo de personas elige entre varias alternativas para alcanzar un consenso o una decisión final. Es Fundamental en la dinámica de grupos, ya que las decisiones tomadas afectan a todos los miembros y pueden tener consecuencias significativas.
Rendimiento Grupal: eficacia con la que un grupo alcanza sus objetivos y metas. Dentro de los elementos estructurales de un grupo, el rendimiento es crucial ya que refleja cómo las interacciones y la organización interna del grupo contribuyen a su productividad.
-
-