Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การจัดการเชิงกลยุทธ์, นางสาววราภรณ์ ภูมรินทร์ ปบส.64/2 เลขที่ 3 - Coggle…

- - - - “จัดการ” เป็นการดำเนินงานอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีกระบวนการประสานงานเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิ
      - “กลยุทธ์” ได้มีผู้ให้ความหมายต่างๆ กัน
        
        สเคอร์เมอร์ฮอร์น ให้ความหมายว่า กลยุทธ์หมายถึงแผ่นแม่บทหรือแผนปฏิบัติการหลักสำคัญขององค์การ
        
        เดสส์ และมิลเลอร์ ได้แบ่งกลยุทธ์ออกเป็น 2 ชนิดที่ไม่เหมือนกันคือ กลยุทธ์ที่ตั้งใจกับกลยุทธ์ที่เป็นจริง
        
        พิทส์ และเล ได้ให้ความหมายว่า กลยุทธ์หมายถึงความคิด แผนงาน และการกระทำต่างๆที่บริษัทนำมาใช้เพื่อให้เกิดความสำเร็จเนื้อคู่แข่ง
    - - วีลเลน และฮังเกอร์ ได้ให้คำนิยามไว้ว่าการบริหารเชิงกลยุทธ์ หมายถึงชุดของการตัดสินใจและการปฎิบัติการต่างๆ ทางด้านการจัดการ ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดการดำเนินงานระยะยาวของบริษัท
      - เพิร์ซ และโรบินสัน ได้ให้คำนิยามไว้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ หมายถึงชุดของการตัดสินใจและการปฏิบัติการต่างๆซึ่งจะมีมีผลต่อการวางแผนและการปฎิบัติตามแผน ประกอบด้วยงานหลัก 9 อย่าง
        
        การกำหนดพันธกิจหรือภารกิจ
        
        การศึกษาวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในแง่มุมต่างๆ
        ภายในบริษัท
        
        ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก
        
        วิเคราะห์ทางเลือกในการดำเนินงานของบริษัท โดยการจัดสรรทรัพยากรของบริษัทเพื่อให้เหมาะสม สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก
        
        กำหนดทางเลือกในการปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุด
        
        กำหนดวัตถุประสงค์ระยะ และกลยุทธ์แม่บท
        
        พัฒนาวัตถุประสงค์ประจำปีและกลยุทธ์ระยะสั้น
        
        นำกลยุทธ์ที่เลือกไว้ไปปฏิบัติด้วยการจัดสรรปันส่วนทรัพยากร
        เพื่อให้เหมาะสมกับงาน คน โครงสร้างและเทคโนโลยี
        
        ประเมินผลสำเร็จของกระบวนการกลยุทธ์ทุกขั้นตอนที่ได้ปฏิบัติ
      - ทอมป์สัน และสตริคแลนด์ ได้ให้คำนิยามไว้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการดำเนินงาน 5 ขั้นตอน
        
        1 การกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
        
        2 การกำหนดวัตถุประสงค์
        
        3 การจัดทำกลยุทธ์
        
        4 การนำกลยุทธ์ที่เลือกไว้ไปปฏิบัติ
        
        5 การประเมินผลการดำเนินงานและ
        การปรับปรุงแก้ไขเพื่อเริ่มต้นใหม่
  - - - จาก 3 กระบวนการประกอบไปด้วย 5 ขั้นตอน
      - 1 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
      - 2 การกำหนดทิศทางขององค์กร
      - 3 การกำหนดกำหนดกลยุทธ์
      - 4 การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
      - 5 การติดตามประเมินผลเชิงกลยุทธ์
- - - - เสนอแนวคิดเรื่อง Product market matrix ใช้วิเคราะห์ทางเลือกของกลยุทธ์ที่พิจารณาสินค้าควบคู่กับตลาด
        ออกเป็น 4 กลยุทธ์ย่อย
        
        สินค้าเดิมและตลาดเดิม
        
        สินค้าเดิมแต่เข้าตลาดใหม่
        
        สินค้าใหม่กับตลาดเดิม
        
        สินค้าใหม่เข้าตลาดใหม่
      - แนวคิดเรื่อง Learning Curve
    - - แนวคิดเรื่อง Strategic Business Unit
      - แนวคิดเรื่อง Portfolio Planning
      - แนวคิดเรื่อง PIMS
    - - แนวคิดเรื่องการวางตำแหน่งทางกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ
      - แนวคิดเรื่องกลยุทธ์การแข่งขันองค์การ มีการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันจาก 3 ทางเลือก
        
        กลยุทธ์เน้นต้นทุนต่ำ
        
        กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
        
        กลยุทธ์จำกัดเขต
      - แนวคิดเรื่องการวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมและภาวะการแข่งขัน
        และเพื่อศักยภาพการทำกำไร ใช้เครื่องมือที่เรียกว่า Five Forces Model
      - แนวคิดเรื่องการวิเคราะห์กิจกรรมสร้างมูลค่าเชื่อมโยง
        
        วิเคราะห์กิจกรรมหลัก
        
        วิเคราะห์กิจกรรมรอง
    - - แนวคิดเรื่องความสามารถหลัก
      - แนวคิดเรื่องการรับรู้องค์การ
      - แนวคิดเรื่องการวัดผลองค์การอย่างสมดุล
    - - แนวคิดเรื่อง Owner Strategy