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Estructuras Neoclásicas Elaborado por: David Tapia - Coggle Diagram
Estructuras Neoclásicas
Elaborado por: David Tapia
Características
Varias tendencias ambientales, organizacionales y del lugar de trabajo mueven a las empresas multinacionales hacia configuraciones estructurales radicalmente diferentes.
Ejemplo IBM
Las circunstancias del mercado la impulsan a construir una empresa globalmente integrada
IBM implementó una estrategia multi-doméstica mediante una estructura geográfica que se superponía sobre las operaciones de país cuasi autónomas
Animan a IBM a defender la coordinación, la colaboración y las funciones de control de una estructura neoclásica
Patrones de flujo de trabajo cada vez mas intrincados requieren nuevos enfoques para la coordinación, colaboración y control
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes y estructuras cambiantes
Nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a:
Lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad
Desarrollan formas estructurales menos rígidas que se caracterizan por pocas reglas, regulaciones y procesos
Incitan a las personas a compartir la información, colaborar en proyectos y promover la innovación
Acabar con las Fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales hacia la cuestión de las fronteras
Estrategias cada vez más sofisticadas requieren mejorar la colaboración, el compartir y la participación a través de las empresas multinacionales
Las fronteras son:
Restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía.
Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas
Dificultades creadas por las fronteras
Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación
Se busca crear una empresa donde las barreras y muros artificiales que la gente crea alrededor de sí misma son demolidos
Todo el mundo comparte las recompensas de ganar
Las estructuras neoclásicas promueven redes de agentes holgadamente conectadas que se autoorganizan y autogobiernan
En las estructuras clásicas los atributos formales de los gerentes son más importantes.
En formatos neoclásicos las relaciones de los gerentes con otros agentes ubicados en la red importan más.
Estructura de Red
Proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor interdependientes.
Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los proyectos de manera descentralizada
Esta anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que sí la tienen
Las relaciones de red no están diseñadas exclusivamente para mejorar la eficiencia transaccional
Las empresas incluidas en la red cultivan relaciones especializadas de toma de decisiones basadas en intereses comunes de largo plazo
Las redes no son nuevas
Las empresas multinacionales japonesas han utilizado por largo tiempo el formato keiretsu
Colectivo integrado por empresas nominalmente independientes y en el que cada empresa posee una parte de los demás
Dependen de las relaciones personales de largo plazo establecidas entre los ejecutivos de las empresas
Organización Virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales
Trabaja a través del espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación
La mejora de tecnologías facilita cultivar relaciones, adquirir recursos y desarrollar capacidades estratégicas
Consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades
Trampas de las estructuras neoclásicas
El hecho de que las redes son estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la configuración adaptable, la coordinación sensible y el control razonable.
La intrusión de los gerentes en el flujo del trabajo propicia los problemas motivacionales
Las estructuras neoclásicas pueden desarrollar jerarquías ocultas que surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas, recompensas y castigos.
