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Prospettive del SIA - Coggle Diagram
Prospettive del SIA
prospettiva gerarchica e funzionale
gerarchica
livello strategico
top manager informazioni e riflette sul futuro per supportare i processi organizzativi e strategici
decisioni non strutturabili
livello tattico
dirigenti monitorano le attività operative
decisioni parzialmente strutturabili
livello operativo
capireparto automazione delle attività ripetitive per avere piu efficienza
decisioni strutturabili
pro e contro
soddisfa i fabbisogni informativi degli utenti
non considera la specificità dei flussi informativi intra funzionali
funzionale
mette insieme i dipendenti secondo una logica per funzione, con capacità e attività simili.
pro: gli applicativi nella funzione sono efficienti
contro: ostacoli al coordinamento inter funzionale ed orrizzontale
gerarchico-funzionale: organizzare in base alle funzioni specifiche e alla gerarchia
la gerarchia è veriticale e spesso ha problemi di silos organizzativi
trascuro delle interdipendenze tra le funzioni e analisi semplificate
Prospettiva Processuale
creare processi che supportino le funzioni aziendali
i processi sono attivtità di natura non economica con finalità di portare "a casa l'attività" per esempio l'evasione di un ordine
aiutano quindi la collaborazione TRA le funzioni; l'evasione di un ordine è composta tra tante micro-attività che coinvolgono piu funzioni aziendali
isole informative
situazione in cui le informazioni sono isolate e non condivise
architettura a silos
sub-sistemi informativi
interni e specifici della funzione
occorre un integrazione delle ICT e SIA
passare ai processi
utilizzo di SI che ci diano un interfaccia di efficienza e efficacia
senza però abbandonare del tutto la gerarchico-funzionale.
mancanza di collaborazione