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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - El CEO de Sony culpa del mal rendimiento de la compañía a las divisiones y rivalidades entre sus "silos", que impiden la integración de actividades.
      - Dificultades creadas por las fronteras
        
        Las estructuras neoclásicas promueven redes de agentes que se auto organizan y autogobiernan.
        
        Los principales ejemplos de estas estructuras incluyen la estructura de red y la organización virtual.
        
        Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas impiden los flujos de conocimiento y la coordinación.
        
        Resolver estas restricciones requiere romper las fronteras entre rangos y roles verticales, unidades horizontales, y entre la empresa y sus socios externos.
        
        En las estructuras neoclásicas, las relaciones de los gerentes con otros agentes en la red son más importantes que los atributos formales como el título o la ubicación.
  - - - También incluyen limitaciones horizontales que asignan a empleados específicos a trabajos específicos en unidades específicas.
- - - - IBM pasó de una estructura geográfica con oficinas regionales a una centralización regional, luego desmanteló estas estructuras y trasladó actividades a otros lugares, como India.
- - - - Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad para asignar personas y recursos a problemas y proyectos de manera descentralizada.
      - Las relaciones de la red no solo mejoran la eficiencia transaccional, sino que cultivan relaciones de toma de decisiones basadas en intereses comunes de largo plazo.
        
        Estructura de red simplficada
        
        La estructura de red conecta personas, productos y procesos a nivel mundial.
        
        La estructura de red se enfoca en agregar valor a través de la especialización de sus organizaciones socias.
        
        Círculos negros
        
        Las unidades diferenciadas, como filiales locales, centros de producción y equipos multidisciplinarios, tienen el poder de tomar decisiones y son responsables de manejar información especializada y generalizada de manera empresarial. Estas unidades forman la primera línea de la red delegada por la sede central.
        
        Círculo Gris
        
        El centro formal de la red coordina los objetivos estratégicos y las políticas operativas entre las unidades diferenciadas, asegurando el flujo eficiente de recursos y distribuyendo la sabiduría acumulada, conocimiento y experiencia de la organización.
        
        Lineas
        
        Los canales de intercambio administran y ajustan el volumen, contenido y flujo de información, estableciendo rutas de interacción, coordinación e integración entre las unidades funcionales, de área y de producto, diferenciadas pero interdependientes.
      - Las redes no son nuevas
        
        Keiretsu japonés
        
        Un keiretsu es un colectivo integrado por empresas nominalmente independientes, cada una de las cuales posee una parte de las demás.
        
        Los keiretsu dependen de relaciones personales a largo plazo entre los ejecutivos de las empresas.
        
        Empresas como Virgin Group, Cisco y Grupo Empresarial Antioqueño muestran una estructura de red similar al keiretsu.
        
        La estructura de red no es un formato nuevo; tiene precedentes en prácticas como el keiretsu japonés.