Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 7: MÔ HÌNH KINH DOANH, đề xuất giá trị (Value Proposition), image -…
CHƯƠNG 7: MÔ HÌNH KINH DOANH
Các thành phần của mô hình kinh doanh
Đề xuất giá trị
Khách hàng (client)
Khách hàng mong muốn sở hữu sản phẩm cao cấp và đẳng cấp
Khách hàng yêu thích thương hiệu và phong cách Louis Vuitton
Khách hàng trân trọng giá trị đầu tư
Giá cả và Giá trị cảm nhận
Giá cả: Cao hơn đáng kể so với những chiếc túi tương tự từ các thương hiệu khác
Giá trị cảm nhận
Danh tiếng
Tay nghề thủ công
Thiết kế
Trải nghiệm
khách hàng
Cấu trúc giá trị
Chuỗi giá trị
Đầu vào:Hạt cà phê chất lượng tốt
Vận hành: Hơn 33.000 cửa hàng trên toàn cầu
Marketing & Sales
Đầu ra: rất ít hoặc không các bên trung gian
Năng lực chủ chốt
Chuyên môn về cà phê
Khả năng sáng tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Kỹ năng quản lý
vận hành
Nguồn lực
chiến lược
Thương hiệu mạnh
Hệ thống cửa hàng
rộng khắp
Chuỗi cung ứng cà phê bền vững
Phương trình lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT)
Doanh thu - COGS- CPCĐ
Lợi nhuận gộp
(Doanh thu thuần - CPBĐ) / Doanh thu thuần
Lợi nhuận ròng
[(Doanh thu - COGS - Chi phí hoạt động - Chi phí khác - Thuế - Lãi suất) / Doanh thu] x 100
Mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh là 1 chiến lược
Phân tích đối thủ
cạnh tranh
Chiến lược
công ty
Chiến lược kinh doanh
So sánh sự khác nhau giữa các phiên bản của mô hình Canvas 3 và Canvas 9
Số lượng thành phần
cấu trúc giá trị (Value Architecture)
phương trình lợi nhuận (Profit Equation)
Vốn đầu tư sử dụng
Tạo ra doanh thu và lợi nhuận
Giá trị đề xuất
Phân khúc khách hàng
Kênh phân phối
Quan hệ khách hàng
Nguồn doanh thu
Hoạt động chính
Nguồn lực chính
Đối tác chính
Cơ cấu chi phí
đề xuất giá trị (Value Proposition)
