Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MÔ HÌNH KINH DOANH - Coggle Diagram

- - - - Nghiên cứu và phát triển kinh doanh
        
        Mô hình cộng tác và phát triển chung
        (Open Innovation Model)
      - Thực tiễn và kinh nghiệm thực tế
        
        Mô hình Agile Development
      - Học thuật và giáo dục
        
        Mô hình Phân tích SWOT
        (SWOT Analysis Model)
      - Các yếu tố kinh tế, công nghệ và xã hội
        
        Mô hình Phản ứng với thay đổi công nghệ (Technology-Driven Business Model)
    - - Mô Hình Kinh Doanh là một mô tả về cách thức một công ty tạo ra doanh thu và lợi nhuận.
  - - - Đề xuất giá trị
        -> Khách hàng, sản phẩm, giá
      - Phương trình lợi nhuận
        -> Doanh thu, chi phí...
      - Cấu trúc giá trị
        -> Chuỗi giá trị...
    - - SWOT Analysis
      - Value Chain Analysis
      - Balanced Scorecard
      - PESTEL
      - Five Forces
  - - - 3 thành phần chính
        
        Cấu trúc giá trị
        
        Chuỗi giá
        
        Năng lực chủ
        
        Nguồn lực chiên lược
        
        Phương trình lợi nhuận
        
        Doanh thu
        
        Vốn sử dụng
        
        Cơ cấu chi phí
        
        Đề xuất giá trị
        
        Giá cả
        
        Giá trị cảm nhận
        
        Khách hàng mục tiêu
    - - 9 thành phần chính
        
        Đối tượng khách hàng
        
        Giá trị đề xuất
        
        Kênh phân phối
        
        Quan hệ với khách hàng
        
        Nguồn doanh thu
        
        Tài nguyên chính
        
        Hoạt động chính
        
        Đối tác chính
        
        Cơ cấu chi phí
- - - - Xác định khách hàng mục tiêu
      - Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng
      - Tạo ra các giải pháp đáp ứng nhu cầu đó
      - Ví dụ: Nike
    - - Định giá sản phẩm/ dịch vụ
      - Tạo giá trị vượt trội
      - Giao tiếp và chứng minh giá trị
      - Ví dụ:
  - - - Một chuỗi các hoạt động nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ đến thị trường
        
        Chuỗi giá trị của một công ty sản xuất đồ gia dụng
      - Quá trình Input -> Transformation -> Output
        
        Quá trình tại công ty Apple
    - - Định nghĩa
        
        Nguồn lực giúp công ty tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh
      - Các loại nguồn lực chiến lực
        
        Tài sản vật chất
        
        Nike- Hệ thống sản xuất và phân phối toàn cầu, bao gồm các nhà máy và cơ sở lưu trữ.
        
        Tài sản vô hình
        
        Thương hiệu Coca-Cola
        
        Con người
        
        Netflix-Đội ngũ sáng tạo và kỹ thuật giàu kinh nghiệm
        
        Tài chính
        
        Amazon có khả năng tiếp cận các nguồn tài chính lớn
    - - Định nghĩa
        
        hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
      - Đặc điểm
        
        Giá trị độc đáo cho khách hàng
        
        Apple - Iphone, tính năng face ID
        
        Khả năng khó sao chép
        
        Quản lý sản xuất và chất lượng của Toyota (TPS)
        
        Khả năng ứng dụng rộng rãi
        
        Năng lực quản lý thuật toán của Google
  - - - ROCE = Operating margin x Turnover of capital
        
        ROCE = 16,37%x(59.604/45,487) = 21,45%
        
        ROCE = Operating Results/Capital Employed
        
        ROCE Unilever = 9,758/45,487 = 21.45%
        
        ROCE = (Revenue-Costs)/(Fixed Assets - WCR)
        
        WCR = 5,119 + 5,775 - 16,245 = - 5,351 tỷ
        ROCE = (59,604 - 49,846) / (40,136 + 5,351) = 21.45%