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Estructuras Neoclásicas, Dylan Tuqueres - Coggle Diagram
Estructuras Neoclásicas
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Tiempos Cambiantes
Los gerentes construyen organizaciones para alinear su estrategia con el cambiante mercado a través de las opciones proporcionadas por estructuras clásicas y neoclásicas
Acabar con las Fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica lleva a las empresas multinacionales hacia la cuestión de las fronteras, donde las estructuras clásicas imponen fronteras verticales y horizontales debido a la diferenciación de actividades
El estado sin fronteras se refiere a la eliminación de límites verticales, horizontales y externos que impiden el flujo de información y la formación de relaciones
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Estructura de Red
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Las Redes no son nuevas
las empresas multinacionales japonesas han utilizado el formato llamado "keiretsu" durante mucho tiempo, donde cada empresa posee una parte de las demás y dependen de relaciones personales establecidas entre los ejecutivos.
Las redes comerciales formalizadas por la OMC y los diversos acuerdos económicos regionales unifican a países individuales en mercados económicos, lo que demuestra que las redes no son una novedad en el ámbito de los negocios internacionales
Organización Virtual
Son formas de organización que permiten la interacción, coordinación e integración entre unidades funcionales diferentes.
Las empresas multinacionales utilizan sistemas de control y coordinación para regular sus actividades en las organizaciones virtuales.
Las organizaciones virtuales presentan limitaciones en las estructuras neoclásicas, como la dificultad de adaptarse a cambios constantes y la posibilidad de desarrollar jerarquías ocultas.
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