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Asignación 30: Mapa Conceptual sobre Análisis Situacional - Coggle Diagram
Asignación 30: Mapa Conceptual sobre Análisis Situacional
Concepto
El análisis situacional se refiere al estudio del entorno donde la empresa generalmente se desenvuelve dependiendo del momento, para ello se toman en cuenta los factores internos y externos debido a que estos influyen en la proyección de la empresa en el medio.
Partes
Sus partes son divididas en tres:
Macroambiente o entorno general
Para definir la situación presente de la empresa, se seleccionan las variables del entorno, considerando distintos escenarios los cuales son:
Escenario tecnológico
Escenario demográfico
Escenario económico
Escenario social
Escenario cultural
Escenario político/legal
Escenario ecológico
Escenario internacional
Microambiente o entorno específico
Se refiere a las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes, estas son:
Clientes
Barreras de entrada
Proveedores
Productos sustitutos
Competencia
Ambiente interno o empresa
Se refiere a la definición y creación del FODA de la empresa dependiendo a lo que se dedican y a lo que se pretende conseguir, este se divide en 4 partes que son:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Modelos
Existen cinco tipos de análisis situacionales que las empresas utilizan para efectuarlo con eficiencia.
Análisis PESTEL
Se realiza un análisis de diferentes factores los cuales son políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Análisis VRIO
Es un método para evaluar tus recursos de la organización y las ventajas competitivas que se tienen.
Análisis DAFO o FODA
Se realiza el análisis DAFO, pensando en la empresa desde cada uno de los puntos de vista y se documenta los hallazgos en una gráfico de cuatro cuadrantes.
Análisis 5C
Es el análisis de 5 diferentes factores que son la empresa, los competidores, los clientes, los colaboradores y el clima.
Cinco fuerzas de Porter
Es el método analítico que ayuda al análisis de la competencia y para evitar amenazas.