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Sistema de inteligencia de negocios
Business Intelligence (BI)
¿Qué es?
Software que ingiere datos empresariales y los presenta en vistas fáciles de usar como informes, tablas y gráficos.
BI en las empresas (necesidad)
Información estratégica
Las empresas necesitan datos precisos y oportunos para entender mejor su entorno, sus clientes, y las tendencias del mercado.
Toma de decisiones
Facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos y análisis profundos.
Competitividad
Permite a las empresas ser más ágiles y adaptativas, respondiendo rápidamente a cambios en el mercado y aprovechando oportunidades.
Beneficios
Visión integral del negocio
Prever tendencias y comportamientos futuros basados en análisis históricos y modelos predictivos
Mejora de la eficiencia
Soporte para la toma de decisiones.
Funcionamiento de BI
Recopilar y transformar los datos de distintos orígenes.
Revelar tendencias e incoherencias.
Utilizar la visualización de datos para presentar conclusiones
Adoptar medidas sobre los conocimientos en tiempo real.
Ciencia de datos
Proporciona
Técnicas y herramientas para el análisis avanzado de datos.
Involucra
Exploración y análisis de conjuntos de datos grandes y complejos para identificar patrones, hacer predicciones y generar información útil para la toma de decisiones estratégicas.
importancia de los datos
en una organización
Un sistema efectivo provee a los
usuarios información:
Oportuna
Relevante
Precisa
Sistema de Información
Requiere
entradas (datos, instrucciones)
Produce
salidas (reportes, cálculos)
Recolecta, procesa, guarda, analiza y ayuda a diseminar información para propósitos específicos.
Tipos
Sistemas transaccionales
Automatizan operaciones esenciales del día a día.
Sistemas de apoyo al proceso
de toma de decisiones
Facilitan la gestión estratégica al
proporcionar análisis y datos clave.
Sistemas estratégicos
Ofrecen ventajas competitivas sostenibles
al diferenciar servicios y optimizar procesos. :
Desempeño del negocio
Las empresas necesitan administrar la manera en que desempeñan las actividades.
Paso 2
Decide la manera de llegar hacia las metas de la organización.
Paso 3
Decide la manera en que monitorizará el progreso de su empresa hacia tales metas.
Paso 1
Decide hacia dónde va la empresa.
Paso 4
Ajuste el desempeño de la organización.
En busca de
la competitividad
Modelo de las cinco fuerzas
de Michael Porter
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Rivalidad entre los competidores.
Amenaza de productos y servicios sustitutos.
Amenaza de nuevos competidores
Permite analizar el entorno
competitivo de una industria.
Indicadores clave del negocio
KPI
por las siglas de key performance indicators
Son la base para la toma de decisiones a nivel tanto gerencial como estratégico.
Identifican con precisión dónde hay que implementar medidas para mejorar el rendimiento.
