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TEORIE SULL'INTERNAZIONALIZZAZIONE (INT.) - Coggle Diagram

- - - - OWNERSHIP ADVANTAGE
        
        Impresa possiede risorse o competenze distintive che forniscono vantaggio competitivo anche all'estero e che permettono di ridurre i costi e massimizzare l'efficienza
        
        Queste risorse e competenze permettono di superare la liability of foreignness (svantaggio dell'essere percepiti come stranieri)
        
        La liability of foreignness è la posizione di svantaggio che l'impresa deve affrontare e che deriva dalle differenze tra Pease d’origine e host country (come differenze culturali, barriere linguistiche, normative e istituzioni, distanza geografica)
        
        Le risorse dell'impresa sono gli asset che essa possiede e che utilizza per svolgere le sue attività e raggiungere i suoi obiettivi. Queste possono includere risorse tangibili, come il capitale, gli edifici, i macchinari e le attrezzature, e risorse intangibili, come i brevetti, i marchi, la reputazione, e il capitale umano (competenze e conoscenze dei dipendenti).
        
        Le competenze dell'impresa rappresentano la capacità di utilizzare efficacemente le risorse per creare valore e ottenere un vantaggio competitivo
      - LOCATION ADVANTAGE
        
        L'impresa trova delle condizioni favorevoli in un certo luogo che valorizzano le sue risorse e competenze distintive e rafforzare il suo vantaggio competitivo.
        
        Le condizioni favorevoli sono ad esempio: prossimità geografica, manodopera qualificata, politiche fiscali, ecc.
        
        Queste condizioni favorevoli permettono di mitigare la liability of foreignness (svantaggio dell'essere percepiti come stranieri)
        
        Come il Location advantage e il diamante di Porter sono collegati.
        
        Il diamante di Porter è un modello che analizza la competitività nazionale in termini di:
        
        Strategie, struttura e rivalità interna
        
        La competizione interna favorisce l’innovazione
        
        Un ambiente con una forte rivalità interna stimola le imprese a migliorare continuamente i loro prodotti e processi
        
        Condizione della domanda
        
        Una forte domanda interna favorisce l’innovazione, attirando investimenti esteri da aziende che vogliono accedere a un mercato così stimolante.
        
        Settori industriali
        
        Questi cluster industriali forniscono un vantaggio significativo per le aziende che decidono di stabilirsi in quella località
        
        Governo
        
        Le politiche governative possono avere un grande impatto sulla competitività di una località.
        
        Un governo che sostiene l'innovazione attraverso incentivi fiscali, investimenti in infrastrutture, regolamentazioni favorevoli e supporto alla ricerca e sviluppo può rendere una località molto più attraente per le imprese.
        
        Condizione dei fattori
        
        Risorse e infrastrutture presenti nel Paese estero
        
        La disponibilità di risorse naturali, infrastrutture avanzate, manodopera qualificata e altre risorse produttive costituisce un vantaggio significativo per un'azienda che decide di operare in quella località.
        
        Il caso/fato
        
        Fattori incontrollabili dalle imprese che però determinano il successo o l’insuccesso
        
        Eventi casuali e imprevedibili, come scoperte di nuove risorse, cambiamenti politici, o innovazioni tecnologiche, possono influenzare significativamente l'attrattiva di una località.
      - INTERNAZIONALIZATION ADVANTAGE
        
        L’impresa è in grado di sfruttare meglio delle risorse o competenze distintive che possiede all’interno della propria struttura organizzativa, piuttosto che concederne l’utilizzo a terzi
        
        Impresa quindi preferisce mantenere il controllo sulle proprie attività
        
        Vantaggi derivanti dal possedere e controllare operazioni estere invece di licenziare a terzi, per proteggere la tecnologia, ridurre i costi di transazione, e mantenere la qualità.
- - - - Sulla base delle proprie risorse si entra in relazione con soggetti di livello internazionale, oltre a sviluppare nuove competenze più rapidamente rispetto ad un'evoluzione interna
    - - Aumento opportunità di apprendimento delle caratteristiche dei mercati internazionali e delle tecniche degli strumenti di gestione
    - - Nel paese di origine o con la collaborazione di attori locali non si hanno risorse e competenze distintive, perciò si è spinti ad andare all'estero per sviluppare collegamenti con altri soggetti
- - - - Nel tempo poi il radicamento, l'impegno e le conoscenze verso l'host country aumentano.
- - - - Leadership di costo
        
        Costi cumulati dell'impresa per realizzare tutte le attività generatrici di valore < costi concorrenti
        
        Prevede la standardizzazione e la riduzione dei costi
        
        La standardizzazione sfrutta la strategia globale
    - - Differenziazione
        
        L'impresa offre, rispetto ai suoi concorrenti, qualcosa di unico che i clienti riconoscono come di valore, valore che non si limita solo ad un prezzo più basso
        
        Prevede l'aumento dei prezzi e l'adattamento locale
        
        L'adattamento locale sfrutta la strategia multinazionale