Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SONGER - Coggle Diagram
SONGER
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПО КОМПАНИИ ДО 31 ДЕКАБРЯ 2024 ГОДА
СОЗДАТЬ И ВВЕСТИ В РАБОТУ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ
СОЗДАНА +
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА СОБРАНИИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ КОМАНДЫ ПО ПОНИМАНИЮ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: КТО К КОМУ ХОДИТ?
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ
КАК МЫ ДРУГ ДРУГУ ПОМОГАЕМ?
КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ?
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРИ ОТДЕЛОВ
ОФЛАЙН!!!
ЛЕТУЧКИ
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ РУКОВОДЯЩИМ СОСТАВОМ
КАК И КОГДА ОБЩАЮТСЯ АЛЕКСАНДР С АНТОНОМ И МАРИЕЙ + ЖЕНЯ, СЕБАСТЬЯН = ОТСЛЕЖИВАТЬ ПРОЦЕСС ВХОЖДЕНИЯ В РУКОВОДСТВО
В КАКОМ ФОРМАТЕ ЖЕНЯ И СЕБАСТЬЯН ПРЕПОДНОСЯТ ИНФОРМАЦИЮ = ОТЧЕТ?
КАК И КОГДА ОБЩАЮТСЯ МАРИЯ + ЖЕНЯ, СЕБАСТЬЯН, НАТАЛЬЯ
КАК И КОГДА ОБЩАЮТСЯ НАТАЛЬЯ, ЖЕНЯ, СЕБАСТЬЯН
РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ ОНБОРДИНГА
СТАРТЕПАКИ
БРЕНДИРОВАННЫЙ БЛОКНОТ, РУЧКА
ПРИВЕТСТВЕННАЯ ОТКРЫТКА?
ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
РАСПИСАНИЕ СОБРАНИЙ
КОНТАКТЫ, БАЗА
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
КАК ПРЕЗЕНТОВАТЬ СОТРУДНИКА КОМАНДЕ
КАК БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ АДАПТАЦИЯ
БАДДИ?
ОБУЧЕНИЕ?
ТРАДИЦИИ?
РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
ЖЕНЯ ДЕЛАЕТ ДЛЯ ОТДЕЛА
КТО ДЕЛАЕТ ДЛЯ ДРУГИХ?
РАЗРАБОТАТЬ РЕГЛАМЕНТЫ
В РАБОТЕ, ДЕДЛАЙН: 31 ИЮЛЯ
НАРАБОТКА КОММУНИКАТИВНЫХ НАВЫКОВ: ТЗ, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, ЗАБЛАГОВРЕМЕННОЕ ИНФОРМИРОВАНИЕ
УЧИМСЯ СТАВИТЬ ТЗ: ЧЕТКО, С ДАТАМИ И ТЕЗИСАМИ
УЧИМСЯ ДАВАТЬ И ПРИНИМАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
УЧИМСЯ ГОТОВИТЬСЯ К ВСТРЕЧАМ, СОБРАНИЯМ, ГОТОВИТЬ ПОДРОБНУЮ И СВОЕВРЕМЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
МАРИЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
НАВЫК ВЫСТРАИВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ И ДЕДЛАЙНОВ
ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОСТАНОВКИ ТЗ
ВЫРАБОТКА СОБСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ ЗАДАЧ
АВТОМАТИЧЕСКИЕ НАПОМИНАНИЯ
ТАНЯ
СИСТЕМА ПООЩРЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ
ОЦЕНКА ЗАГРУЖЕННОСТИ И ВОЗМОЖНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НЕЦЕЛЕВЫХ ЗАДАЧ
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОМАНДОЙ (ПРОГРАММА ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ)
КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ЗАПОЛНЕНИЕ?
КАК ПРИМЕНИТЬ К ОСТАЛЬНОЙ КОМАНДЕ?
НАВЫК БОЛЕЕ ГЛУБОКОЙ КОММУНИКАЦИИ
ОСМЫСЛЕННОЕ ОБЩЕНИЕ ПО РАСПИСАНИЮ, А НЕ НА ХОДУ
ГДЕ НАЙТИ ВРЕМЯ? СОЗДАВАТЬ СИСТЕМУ!!!
УПРАВЛЯЕМОЕ!!! ОБЩЕНИЕ С СОТРУДНИКАМИ: ЕСЛИ СЕГОДНЯ СОБРАНИЕ НА ПОЛЧАСА, ТО ЕГО ПРОВОДИМ И УГЛУБЛЯЕМСЯ В ТЕМУ
КОНТРОЛЬ СОСТОЯНИЯ!!!
ЕВГЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
РАБОТА С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ
РАБОТА С ОЦЕНОЧНОЙ СИСТЕМОЙ
В КОМПАНИИ НИКТО НЕ ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО ДОКАЗЫВАТЬ, ЧТО ТЕБЯ ЛЮБИТ )))
НОВОЕ - НЕ ЗНАЧИТ, ОПАСНОЕ
РАБОТА БЕЗ ИСКУССТВЕННОГО СТРЕССА
РАБОТА С РАЗВИТИЕМ НАВЫКОВ ЭКОЛОГИЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
БЕРЕЖНО ОТНОСИТЬСЯ К ЧУВСТВАМ КАЖДОГО
ЭКОЛОГИЧНО ДАВАТЬ ОС
РАБОТА С НАВЫКОМ ПРИНИМАТЬ И ДАВАТЬ ОС
СВОЕВРЕМЕННО И ПРОФЕССИОНАЛЬНО ДАВАТЬ ОС
ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ, ЕСЛИ БЫЛА НЕПОНЯТНАЯ ОС РУКОВОДСТВА
СЕБАСТЬЯН
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
РАБОТА С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ
БОЛЬШЕ ЧУТКОСТИ И ЗДРАВОЙ ОС ПО ОТНОШЕНИЮ К КОЛЛЕГАМ
ПОНИМАНИЕ ВСЕЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА СВОЮ РОЛЬ
ЧЕСТНОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К СОТРУДНИКАМ
ВЗРАЩИВАНИЕ ТВЕРДЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ
ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ
РАБОТА С НАВЫКОМ ПРИНИМАТЬ И ДАВАТЬ ОС
РАБОТА НАД ПОДАЧЕЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕАКЦИЯМИ
РАБОТА НАД СТРАХОМ НОВОГО
НАТАЛЬЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
РАБОТА С МОТИВАЦИЕЙ
ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ?
ПОЧЕМУ Я НЕ САМА УПРАВЛЯЮ СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ?
РАБОТА С НАВЫКОМ ДАВАТЬ ОС
НЕ ЗАМАЛЧИВАТЬ СИТУАЦИИ И КЕЙСЫ
СВОЕВРЕМЕННО ВЫХОДИТЬ С ОС К РУКОВОДСТВУ, ЕСЛИ ЕСТЬ ТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОШИБОК В ДЕЙСТВИЯХ
РАБОТА С ВЫСТРАИВАНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЬСКИХ ГРАНИЦ
ЧЕТКИЕ ТЗ, ПОНИМАНИЕ КАК РАБОТАЕТ ОТДЕЛ, КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ!
РАБОТА С НАВЫКОМ ОБУЧАТЬ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
СИСТЕМА!!!
РАБОТА С СИСТЕМНОСТЬЮ
РАБОТА С НАВЫКОМ ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ!
ОТПУСКА!!!
ВЫХОДНЫЕ
ДЕЖУРСТВА