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GLOBALIZZAZIONE (INT.) - Coggle Diagram

- - - - Globalizzazione culturale
        
        Diffusione di stili di vita, e di consumo, globali
      - Globalizzazione sociale
        
        Migrazione, creazione di società multietniche e multiculturali. Possibile fusione delle tradizioni
      - Globalizzazione politica
        
        I diversi Stati sono collegati tra loro.
        Necessità di istituire regole e accordi validi in tutto il mondo (ad es. Tutela dell’ambiente, difesa dei diritti umani, etc.)
      - Globalizzazione tecnologica
        
        Rete globale di informazione e comunicazione che (potenzialmente) collega le persone di tutto il mondo
      - Globalizzazione economica
        
        I Paesi sono coinvolti in un unico mercato globale e le aziende operano a livello internazionale
      - Globalizzazione dei trasporti
        
        Rete di trasporto globale che (potenzialmente) collega le persone di tutto il mondo
- - - - Nuovi mercati geografici
        
        I nuovi mercati globali sono un'opportunità oppure una minaccia?
        
        La dimensione internazionale dei mercati penalizza le imprese che restano ancorate al mercato di origine, ma favorisce quelle che sono pronte a replicare all’estero i fattori di successo sviluppati nel contesto competitivo di origine.
        
        I nuovi mercati rappresentano un'opportunità di estendere il proprio volume d'affari, ma rappresentano una minaccia in termini di concorrenza internazionale.
        
        Nuovi mercati come: Cina, India, Brasile, estremo Oriente, Africa, ecc. e i «famosi» Brics (Brasile, Russia, India, Cina e Sud Africa)
      - Omogeneizzazione dei mercati
        
        Permettono una riduzione delle distanze spaziali e temporali e una riduzione delle distanze culturali
        
        I modelli di consumo locali vengono resi omogenei, così come i bisogni, le esigenze e i comportamenti della domanda su scala internazionale.
        
        L'omogeneizzazione dei mercati è un'opportunità oppure una minaccia?
        
        La dimensione internazionale dei mercati richiede equilibrio tra:
        
        Standardizzazione dell’offerta (offrire prodotti o servizi uniformi su diversi mercati senza significative modifiche)
        
        Differenziazione dell’offerta
        (personalizzazione dei prodotti o servizi per soddisfare le specifiche esigenze e preferenze di diversi segmenti di mercato.)
        
        L’impresa che opera nel contesto internazionale deve comprendere i fattori che favoriscono un’offerta internazionale di prodotti/servizi simili, e prodotti/servizi che richiedono la differenziazione in relazione alle specificità territoriali.
  - - - Il successo delle economie emergenti è da ricercare:
        
        Dimensione dei mercati
        
        Basso costo degli input produttivi e del lavoro
        
        Esperienza pregressa nella competizione internazionale
  - - - Internazionalizzazione da parte delle imprese anche per una migliore gestione della catena del valore
        
        Le attività primarie (come produzione, vendite, distribuzione, ecc.) creano ricchezza. Le attività secondarie (come amministrazione e controllo, organizzazione e personale, sistemi informativi, ecc.) servono ad ottenere condizioni migliori per la creazione di ricchezza.
        
        Il miglioramento di ciascuna attività può contribuire a ridurre i costi oppure aumentare la disponibilità a pagare da parte dei clienti (aumento dei prezzi e quindi dei margini)
    - - Localizzare le attività produttive in diverse aree geografiche ha l'obiettivo di sfruttare le differenze che si hanno:
        
        Nei costi di realizzazione delle attività
        
        Nella disponibilità di risorse rilevanti
        
        Nell'efficienza della logistica
        
        Nella vicinanza al mercato finale
        
        Nello sviluppo di relazioni con il governo locale / altri importanti stakeholder
      - Comporta anche il global sourcing, ovvero l'approvvigionamento su scala internazionale: consiste nell'acquisizione di beni, servizi o materie prime da fornitori situati in diverse parti del mondo, anziché solo fornitori locali :warning:
        
        Opportunità
        
        Riduzione dei costi
        
        Accesso a competenze specializzate
        
        Diversificazione del rischio
        
        Rischi
        
        Gestione della catena del valore su scala globale
        
        Minore garanzia di qualità
        
        Immagine e reputazione aziendale
        
        Concorrenza
        
        Gli accordi di approvvigionamento su scala globale possono avvenire a livello centrale (accordi sono gestiti da un'unica sede centrale dell'azienda) oppure a livello locale (accordi sono gestiti dalle singole filiali o unità operative locali).
  - - - Internazionalizzazione comporta l'omogeneizzazione dei modelli manageriali. Coesistenza di due fattori:
        
        Controllo da parte della casa madre sulle consociate per mantenere coerenza sulle azioni intraprese dalle imprese che fanno parte del gruppo
        
        Autonomia da parte delle consociate per rispondere alle esigenze specifiche del loro contesto competitivo
        
        Necessario equilibrio tra le due :warning:
    - - Internazionalizzazione comporta risorse umane più eterogenee
        
        Diversità risorse umane è un fattore di successo ma allo stesso tempo è necessaria una cultura omogenea per la stabilità dell'impresa internazionale.
        --> necessario equilibrio tra le due cose
        
        Ci viene in aiuto il diversity management
        
        É l'insieme di pratiche e politiche volte a gestire e a valorizzare la diversità all’interno di un ambiente di lavoro (di genere, di orientamento sessuale, di origini etniche, di cultura, di abilità fisiche, ecc.) supportando differenti stili di vita e rispondendo alle loro distinte esigenze