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Estructura de la organización - Coggle Diagram
Estructura de la organización
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional representa la estructura organizacional.
Configura los elementos de la empresa donde se puede identificar los siguientes aspectos:
Autoridad
Comunicación
Derechos
Obligaciones
Combina de manera innovadora los siguientes puntos:
Integración vertical
Coordinación orquestada
Manufactura justo a tiempo
Logística ajustada
Restricciones que afectan a las empresas multinacionales
Los parámetros de la estructura óptima para las empresas permite tratar lo siguiente:
Desarrollo económico
Orientación cultural
Prácticas de trabajo
Diferenciación Vertical
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa:
Mediante la centralización y toma de decisiones por los altos directivos
Ventajas
Facilita la coordinación de la cadena de valor
Asegura decisiones coherentes
Dirigir cambios importantes
Desventajas
Desalienta a los empleados a nivel inferior
Empleados de nivel inferior desmoralizados
Información de arriba hacia abajo
Por otro lado, la descentralización se trata de las decisiones tomadas por los empleados que están más cerca.
Ventajas
Las decisiones son tomadas por los gerentes
Anima a los gerentes a nivel inferior
Responsabiliza más a los gerentes
Desventajas
Malas decisiones en los niveles inferiores
Impide la coordinación cruzada
Las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global
Equilibrio Dinámico
La errática evolución del mercado mundial junto con las interrupciones ocasionales provoca un continuo equilibrio entre: la sede y filiales
Una empresa multinacional nunca es totalmente una y otra cosa.
La opción de centralización contra descentralización a menudo se representa como una propuesta en blanco y negro.