Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP, các tiêu chí xét…

- - - - Giới thiệu
      - Thông tin liên hệ
- - - - Ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp hoặc gửi hồ sơ qua đường bưu điện, email
      - Nhân viên tiếp nhận hồ sơ kiểm tra xem hồ sơ có đầy đủ theo quy định hay không
      - Lưu trữ hồ sơ dự tuyển cẩn thận, an toàn tại nơi quy định
- - - - Chế độ bảo hiểm
      - Chế độ nghỉ phép
    - - Kế hoạch phát triển nghề nghiệp
      - Định hướng phát triển
- - - - Mô tả
        
        Mỗi bộ phận sẽ tập trung vào một chức năng riêng biệt
        
        Phân chia các phòng ban, đội nhóm và tài nguyên của công việc theo các chức năng chuyên môn cụ thể
      - Ưu điểm
        
        Chuyên môn hóa cao
        
        Dễ dàng quản lý
        
        Hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực
        
        Tạo điều kiện cho sự phát triển chuyên nghiệp
      - Nhược điểm
        
        Thiếu sự phối hợp
        
        Thiếu sự linh hoạt
        
        Gây ra sự trì trệ
        
        Giảm tính sáng tạo
    - - Mô tả
        
        Mối quan hệ chủ yếu theo chiều dọc
        
        Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến
        
        Mỗi cấp dưới có một thủ trưởng cấp trên trực tiếp
      - Nhược điểm
        
        Hạn chế sự phối hợp
        
        Qui mô xí nghiệp nhỏ
        
        Lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện
      - Ưu điểm
        
        Tạo sự thống nhất, tập trung cao
        
        Chế độ trách nhiệm rõ ràng
        
        Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng
      - Ví dụ:
        
        Một công ty nhỏ với 10 nhân viên có thể có cấu trúc tổ chức kiểu trực tuyến đơn giản với một giám đốc điều hành và 9 nhân viên cấp dưới.
        
        Một công ty lớn hơn với 100 nhân viên có cấu trúc tố chức kiếu trực tuyển phức tạp hơn với nhiều cấp quản lý trung gian.