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Inovação e Modelagem de Novos Negócios - Coggle Diagram

- - - - ...existem inovações que tratam da introdução de um novo bem, ou melhoria de um já existente, de um novo método de produção, abertura de um novo mercado, conquista de uma nova fonte de matéria-prima ou aparecimento de uma nova estrutura organizacional.
    - - A inovação nada mais é do que a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais novos ou significativamente melhorados.
    - - Inovação criadora de mercado
      - Inovação de sustentação
      - Inovação de eficiência
    - - Inovação incremental
      - Inovação disruptiva
  - - - 2 - seleção de ideias e oportunidades
      - 3 - definição de recursos
      - 4 - implementação
      - 5 - aprendizagem
      - 1 - levantamento de problemas e ideias
    - - Observe atentamente o que está buscando entender. Pesquise diretamente na fonte, ouça as pessoas que as pessoas que estão na linha de frente e diretamente envolvidas no problema e que estão inseridas no problema.
      - Capte as emoções e os sentimentos envolvidos; observe as nuances de comportamento; perceba o que motiva as emoções para recriar soluções e inovações, dando personalidade aos produtos.
      - Busque a inovação, mas sempre considerando a resistência das pessoas à mudança. Se as pessoas estão acostumadas a se comportar de uma determinada forma, por que mudariaro?
      - Perceba que os melhores produtos são os que têm em conta as diferenças entre as pessoas, não os que padronizam tudo.
      - Produza uma grande quantidade de ideias. Não faça o brainstorming para ter uma idela luminosa. Deixe que apareçam muitas ideias
      - Modele: construa um protótipo e experimente. De forma as ideias e avalie fisicamente o conceito, percebendo o produto em ação.
      - Combata o mito do gênio solitário, As ideias aparecem mais facilmente em uma equipe.
      - Crie ambientes de trabalho favoráveis à geração de ideias e à expressão da criatividade.
      - É difícil adivinhar como um produto vai ser usado pelo consumidor. Então, faça os novos posicionamentos de acordo com as lições da prática e das tendências.
      - Não copie ou imite a concorrência. Essa é a regra de ouro para sobrevivência no mercado. Velhas ideias são a matéria-prima para uma nova ideia. Reinvente.
- - - - Recursos principais
        
        Pessoas
        
        equipes, profissionais, recursos humanos etc.
        
        Físicos
        
        máquinas, equipamentos, materiais, barracão, tecnologia etc.
        
        Financeiros
        
        capital necessário para o negócio, investidores, empréstimos etc.
        
        Intelectuais
        
        profissionais e mão de obra especializada, como programadores, designers e conhecimentos específicos que serão necessários para entregar a proposta de valor.
      - Atividades principais
        
        Resolução de problemas
        
        Produção
        
        Plataformas e redes
      - Parceiros
        
        apoiaram o desenvolvimento do negócio
        
        três focos principais
        
        Otimização e economia de escala
        
        Redução de riscos e incertezas
        
        Terceirização
    - - Proposta de Valor
        
        Qual será a razão ou razões pelas quais as pessoas
        adquirem os produtos e serviços?
        
        Gerar um ganho
        
        Aliviar uma dor
        
        Possibilidades para proposta de valor
        
        Novidade
        
        Performance
        
        Customização
        
        Job to be done
        
        Design
        
        Preço
    - - Relacionamento com clientes
        
        forma pessoal
        
        interação humana e na assistência pessoal, em que o cliente conta com o auxílio de um representante durante e depois do processo de compra, quando ocorre o atendimento pessoal
        
        forma impessoal
        
        Autosserviço, também conhecido
        como self-service
        
        Automatizado
        
        Tipos de relacionamento com participação do cliente
        
        Cocriação
        
        Comunidade
      - Canais
      - Segmento de clientes
        
        Reúna um pequeno grupo de pessoas
        
        Os participantes deverão conversar sobre o consumo do produto
        
        momento de ir a campo para validar com clientes
        
        Mapa de Empatia
        
        O que PENSA E SENTE?
        
        O que VÊ?
        
        O que FALA E FAZ?
        
        O que OUVE?
        
        Quais as DORES?
        
        Quais as NECESSIDADES?
        
        Tipo de negócio irá definir o tipo de segmento de clientes
        
        Mercado de massa
        
        Nicho de mercado
        
        Segmentado
        
        Diversificado
        
        Plataforma multilateral
    - - Estrutura de custos
        
        Custos fixos
        
        Custos variáveis
      - Fontes de receita
        
        Assinatura
        
        Aluguel
        
        Licenciamento
        
        Comissão
        
        Anúncios
    - - Principais áreas de uma empresa: clientes,
        oferta, infraestrutura e viabilidade financeira
    - - Avaliar a viabilidade do negócio
        
        Compreender tudo o que envolve essa ideia para ela virar algo concreto
        
        Analisar o cenário
    - - Cartilha Quadro de Modelo de Negócios
        
        https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MT/o%20quadro%20de%20modelo%20de%20neg%C3%B3cios.pdf
      - Kit ferramenta Modelo de Negócio
        
        https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Modelo+de+Neg%C3%B3cios+-+Kit+de+Ferramentas.PDF
      - Quadro Modelo de Negócio
        
        https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Modelo+de+Neg%C3%B3cios+-+Canvas+em+branco.pdf
      - Curso Online: Transforme a sua ideia em Modelo de negócio
        
        https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline/transforme-sua-ideia-em-modelo-de-negocio,c36b436f48ee2810VgnVCM100000d701210aRCRD
      - Curso Online: Como validar seu modelo de negócio
        
        https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline/como-validar-seu-modelo-de-negocio,93b0b8a6a28bb610VgnVCM1000004c00210aRCRD
      - Aplicativo web: Canvas - Crie seu modelo de negócio
        
        https://canvas-apps.pr.sebrae.com.br/
- - - - Descoberta do cliente (Customer discovery)
      - Validação pelo cliente (Customer validation)
      - Criação de demanda (Customer creation)
      - Estruturação do negócio (Company building)
      - Customer Development
    - - DESCOBERTA
      - VALIDAÇÃO
      - GERAÇÃO DE DEMANDA
      - ESTRUTURAÇÃO DO NEGÓCIO
    - - dimensionar a operação
      - elimitar quem serão nossos parceiros e apoiadores
      - definir quais serão nossas estratégias de entrada, nosso modelo de receita, nosso ciclo de venda
      - o quanto precisaremos de investimento, de capital de giro entre outros
      - uma série de validações para começar a fazer
        sentido e ter atratividade para o mercado
      - estruturar a estratégia a partir do modelo de negócio: números e referenciais financeiros; estratégias de penetração de mercado; e aquisição de cliente
      - Etapas de lançamento de um produto
        
        Etapa 1 – Modelo de Lançamento
        
        Etapa 2 – Desenvolvimento do produto
        
        Etapa 3 – Marketing
        
        Etapa 4 – Engenharia de produção
        
        Etapa 5 – Materialização
        
        Etapa 6 – Testes
        
        Etapa 7 – Preparação do terreno
        
        Etapa 8 – Lançamento
      - faça algumas perguntas
        
        CLIENTES
        
        Seria possível ter tudo isso sem o consumo de clientes reais?
        
        LUCRO
        
        Como manter minha empresa sustentável por meio de seu lucro, garantindo novos investimentos e sua longevidade?
        
        MERCADO
        
        Será que tenho mercado grande o suficiente capaz de consumir este produto?
    - - Técnicas ágeis
        
        Manifesto ágil
        
        Foco na entrega da proposta de valor.
        
        Participação de todos na construção do resultado, desde o planejamento, passando pela execução, entrega dos produtos, até a avaliação.
        
        Ambiente no qual a responsabilidade pelo gerenciamento das atividades e pela entrega dos produtos seja compartilhada por todos.
        
        Seguir “rituais” que incluem: abertura (planejamento), gestão (reunião diária) e fechamento/revisão de cada ciclo de entregas (sprint), mantendo a disciplina na execução e no cumprimento dos objetivos que norteiam cada um desses momentos.
        
        Scrum
        
        Gerenciamento de projetos inovadores
        
        Sprints
        
        Daily
        
        Planning
        
        Review
        
        Retrospective
        
        Equipe
        
        Product Owner
        
        Scrum Master
        
        Scrum Team
        
        Listas
        
        Product Backlog (funcionalidades)
        
        Release Burndown (feito e a ser feito)
        
        Design thinking
        
        Entendimento
        
        Ideação
        
        Prototipação
        
        Desenvolvimento
      - Canvas da Proposta de Valor (Value Proposition Canvas)
        
        Etapas do processo
        
        MODELE SEU NEGÓCIO
        
        VALIDE SEU PALPITE
        
        ANALISE OS RISCOS
        
        TESTE E CRIE SOLUÇÕES
        
        Processo de validação
        
        MODELAGEM
        
        HIPÓTESES SÃO FATOS
        
        APRENDA COM AS IDEIAS ANTIGAS
        
        NOVO CANVAS
        
        NOVAS VALIDAÇÕES
      - Tangibilização das ideias
        
        O que precisa
        
        Velocidade
        
        Aprendizado
        
        Foco
        
        Atenção!
        
        MVP ou Produto Mínimo Viável
        
        Conceito
        
        O MVP não é o produto final, ele é apenas a base da prototipagem em seu conceito, algo feito de forma rápida, barata, funcional e inacabada, mas que pode ser testada porque entrega o valor pretendido e é isso que queremos testar, se nosso cliente enxerga valor no que estamos construindo.
        
        Estágios do MVP
        
        Baixa fidelidade
        
        Alta fidelidade
        
        Ajustes finais para produto final (lançamento)
        
        Validações e Testes
        
        VALIDE O PRODUTO E FAÇA OS AJUSTES
        
        VALIDE O MODELO DE RECEITAS
        
        Descoberta e Validação
        
        Fase 1 - hipóteses
        
        Fase 2 - Teste o problema
        
        Fase 3 - Teste a solução
        
        Fase 4 - Pivotar / MVP
    - - É papel do founder orientar seu time para a validação junto ao cliente e acompanhar todo o processo de forma sistemática.
      - processo de descoberta
        
        Visão
        
        Entenda a visão de que o desenvolvimento do cliente é a maneira como você explora seu modelo de negócio. E cada exploração abre novas possibilidades e cada uma dessas possiblidades são testadas prontamente, sendo o seu resultado absorvido (ou não) por esse modelo.
        
        Hipótese
        
        Aceite que cada hipótese é um fato que nos aproxima da visão do cliente, ao invés de ficarmos presos aos problemas e à visão de um produto acabado, que soluciona esse problema.
        
        Cliente
        
        Traga o cliente para o centro da solução e não só o produto e nossa estrutura como empresa, seja ele de qual segmento for.