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Estructuras neoclásicas image, EJEMPLOS:, EJEMPLOS:, EJEMPLOS:, image,…

- - - - Mejor aprovechamiento de recursos y talento a nivel global.
        
        Mayor eficiencia y calidad en las operaciones.
- - - - Limitan la comunicación y colaboración entre empleados de diferentes niveles jerárquicos.
    - - Limitan la colaboración entre empleados de diferentes departamentos, funciones o unidades de negocio.
  - - - Promueven la autoorganización y el autogobierno entre los empleados.
    - - Menos reglas, regulaciones y procesos, permitiendo una mejor coordinación del conocimiento.
    - - Las relaciones entre los gerentes y otros agentes son más importantes que los atributos formales como el título o la ubicación.
  - - - Mejor integración de las actividades y mayor rendimiento de la empresa.
        
        Cultura de innovación y apertura al cambio.
- - - - Dificultad para mantener una comunicación y colaboración efectivas.
        
        Pérdida de identidad y cultura corporativa.
  - - - Las estructuras neoclásicas, al ser dinámicas, presentan desafíos para la reconfiguración adaptable, la coordinación sensible y el control razonable.
    - - La autoorganización puede verse afectada por la intervención de ejecutivos en la toma de decisiones, limitando la independencia creativa de los trabajadores.
    - - Las estructuras neoclásicas pueden desarrollar jerarquías o culturas ocultas a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas, recompensas y castigos.
  - - - Establecer límites claros a la intervención gerencial en la toma de decisiones de los trabajadores.
        
        Promover una cultura de transparencia y apertura para evitar la formación de jerarquías ocultas.