Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 9 QUẢN LÝ NHÓM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram

- - - - Chuyên môn hóa cao
      - Hiệu quả hoạt động
      - Quản lý dễ dàng
      - Cân bằng quyền lực
    - - Thiếu sự phối hợp
      - Thiếu linh hoạt
      - Gây mâu thuẫn
      - Động lực yếu
  - - - Nâng cao hiệu quả giao tiếp
      - Tăng cường động lực và tinh thần trách nhiệm
      - Thu hút và giữ chân nhân tài
    - - Thiếu sự định hướng và kiểm soát
      - Đòi hỏi kỹ năng quản lý cao
  - - - Đồng thuận và cam kết
      - Liêm chính cao
    - - Xung đột
      - Không tận dụng chuyên môn sâu
      - Nhiều câu hỏi
      - Thay đổi lớn
  - - - Tập trung
      - Hội nhập
      - Trách nhiệm
        
        Áp dụng mô hình quản trị phi tập trung, chia thành các công ty con hoạt động độc lập, tự chủ trong việc ra quyết định kinh doanh, quản lý tài chính và chịu trách nhiệm cho kết quả hoạt động của mình.
        Ví dụ: FPT Software, FPT Retail, FPT Telecom,...
    - - Khó kiểm soát
      - Sự lặp lại
  - - - Thành viên đến từ nhiều phòng ban
      - Có sự hợp tác và trao đổi thông tin liên tục
      - Có sự hợp tác và trao đổi thông tin liên tục
        
        Apple đã tập hợp các kỹ sư phần cứng, phần mềm, thiết kế và marketing vào cùng một đội ngũ để đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả.
  - - - Tập trung cao độ vào một dự án cụ thể
      - Thường có quyền tự quyết lớn hơn so với các nhóm thông thường.
      - Thành viên chủ chốt có thẩm quyền và trách nhiệm lớn
        
        Tạo ra một đội ngũ đặc biệt với quyền tự quyết lớn và tập trung vào việc phát triển dòng sản phẩm mới
      - Hỗ trợ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo
  - - - Cách quản lý và điều phối hiệu quả công việc
        
        Xây dựng mục tiêu chung rõ ràng
        
        Phân công nhiệm vụ phù hợp
        
        Tạo môi trường làm việc cộng tác
        
        Đào tạo và phát triển kỹ năng
        
        Quản lý xung đột hiệu quả
      - có chuyên môn, kỳ vọng, quy tắc và thói quen riêng