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組織成長與風險 - Coggle Diagram

- - - - 企業自願承擔風險以「創造」競爭優勢並「增加「企業價值之風險(營運風險與企業所參與的產品市場有關，包括產品行銷、供應鏈的管理
    - - 分為市場風險、信用風險、流動性風險
        1.市場風險-因國內外「經濟」因素變動，造成「資產」或「負債價值」產生波動的風險
        2.信用風險-指交易對手不願意或無法履行契約中規定義務時對企業實現其既定目標的影響
        3.流動性風險-導因於(1)缺乏足夠的市場活動、(2)企業因現金流量不足
    - - 來自於總體經濟、社會、政治、法律等，這些不確定因素對企業實行其策略目標和計畫的影響
    - - 因管理失當、控制錯誤、詐欺、人為失誤及惡意破壞等所導致對企業實現其既定目標的影響
    - - 具體法令不足、新定和變更時，對企業實現其既定目標的影響
  - - - 「界定」企業與周遭環境間的關係，找出企業的優點與弱點及外部環境的機會與威脅，「提供」風險管理活動所需的「基礎資料」
- - - - 1.組織成長主要經由「創業者」的創造力，創業者創造了「產品」和「市場」，掌握了整個組織的活動與發展
        2.「領導危機」，隨組織成長，業務問題日趨複雜，管理問題油然而生
    - - 1引進「專業經理人」，
        以集權管理方式來指揮估工作
        2.「自主危機」，中基層管理者備受監督，缺乏自主空間而受挫
    - - 1.透過「權力下放」，容許各級管理者有較大決策權力，讓各部門有「發展空間」
        2.「控制危機」：權力下授產生本位主義，不願合作
    - - 1.高層主管「監督」下，「加強」各部門間協調功能
        2.「僵化危機」：許多手續、步驟與各種規定，成了有礙效率的官樣文章
    - - 1.「培養」各部門間的合作精神，藉由「跨部門」團隊合作，提升組織「彈性」
        2「?危機」：仍有不確定的危機等著組織