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組織工作設計 - Coggle Diagram

- - - - 工作上需要完成一個「整體而明確工作」的程度→若是一份工作需要許許多人分工，自己只做其中一小部分，則任務完整性低
    - - 員工工作對於他人會產生「影響」的程度。EX..主管執行組織優化工作，將裁減組織能力，則該工作具備任務重要性
    - - 員工在工作上能夠執行幾項「技能」的程度
    - - 員工對於自己的工作具備「掌控權」及「自主性」的程度
    - - 員工對於工作成果的「相關資訊」可以「清楚接收」到的程度→可以明確知道工作成果如何
  - - - 透過讓員工與客戶「面對面接觸」→培養員工「技術多樣性」、「自主性」、「回饋性」
    - - 設計完整且有意義的任務，增加員工對工作的「所有權」，並鼓勵員工將工作視為「有意義且重要的活動」→工作核心構面為「任務完整性」及「任務重要性」
    - - 工作豐富化，讓員工可獲得對工作更多的「自主權」及「掌控權」→增加工作「自主性」
    - - 將零碎、不完整的任務結合成完整的工作→提昇工作「技術多樣性」及「任務完整性」
    - - 讓員工可以瞭解到工作完成的「實際成果」→回饋性
  - - - 1.員工需求強度高：對改善工作核心構面所產生的反應較顯著
        2..員工需求強度低：對改善工作核心構面所產生的反應則不顯著