Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทนำและการจัดรูปแบบองค์กร :silhouettes: - Coggle Diagram
บทนำและการจัดรูปแบบองค์กร
:silhouettes:
ความสำคัญ
มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
พื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตและพัฒนาองค์กร
โครงสร้างองค์กรแบบสายงาน Line Structure
ลักษณะความสำคัญ
ลำดับชั้นชัดเจน : มีการกำหนดลำดับขั้นตอนการบังคับบัญชาอย่างชัดเจน
การควบคุม : ทำให้สามารถควบคุมและตรวจสอบการทำงานได้ง่าย
ความรับผิดชอบ : มีความรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ความชัดเจนในการสื่อสาร : จะถูกส่งผ่านสายงานโดยตรง ลดความสับสนในการสื่อสาร
ผังองค์กรตามโครงสร้าง
CEO: ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร
Production Manager: ผู้จัดการฝ่ายการผลิต
Marketing Manager: ผู้จัดการฝ่ายการตลาด
Finance Manager: ผู้จัดการฝ่ายการเงิน
HR Manager: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
Production Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการผลิต
Marketing Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการตลาด
Finance Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการเงิน การเชื่อมต่อแสดงถึงสายการบังคับบัญชา
HR Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
Production Staff: พนักงานฝ่ายการผลิต
Marketing Staff: พนักงานฝ่ายการตลาด
Finance Staff: พนักงานฝ่ายการเงิน
HR Staff: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ข้อดี ข้อเสีย
ข้อดี
1.ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
2.การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
3.การสื่อสารที่ตรงไปตรงมา
ข้อเสีย
1.ขาดความยืดหยุ่น
2.ภาระงานมากในระดับผู้บริหาร
3.เกิดความขัดแย้งในสายงาน
โครงสร้างเมทริกซ์ Matrix Structure
ลักษณะความสำคัญ
การบังคับบัญชาสองสาย : พนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อนสองคน
การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน : สมาชิกจะมาทำงานร่วมกันในโครงการเดียวกัน
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี : ปรับโครงสร้างและทรัพยากรเพื่อรองรับความต้องการของโครงการต่างๆได้อย่างรวดเร็ว
ผังองค์กรตามโครงสร้าง
CEO: ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร
Production Manager: ผู้จัดการฝ่ายการผลิต
Marketing Manager: ผู้จัดการฝ่ายการตลาด
Finance Manager: ผู้จัดการฝ่ายการเงิน
HR Manager: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
Production A Manager : ผู้จัดการโครงการ A
Production C Manager : ผู้จัดการโครงการ C
Production B Manager : ผู้จัดการโครงการ B
Production Staff: พนักงานฝ่ายการผลิต
Marketing Staff: พนักงานฝ่ายการตลาด
Finance Staff: พนักงานฝ่ายการเงิน
HR Staff: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ข้อดี ข้อเสีย
ข้อดี
1.การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
2.การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม
3.ความยืดหยุ่น
ข้อเสีย
1.การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
2.การตัดสินใจที่ยากขึ้น
3.ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
โครงสร้างตามหน้าที่
Functional Structure
ลักษณะความสำคัญ
การแบ่งงานตามหน้าที่ : จะแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่การทำงานหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน : ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความชัดเจนในสายการบังคับบัญชา : จะเป็นไปอย่างชัดเจนเนื่องจากพนักงานจะรายงานต่อผู้จัดการหน่วยงานของตนเอง
ผังองค์กรตามโครงสร้าง
CEO: ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร
Production Manager: ผู้จัดการฝ่ายการผลิต
Marketing Manager: ผู้จัดการฝ่ายการตลาด
Finance Manager: ผู้จัดการฝ่ายการเงิน
HR Manager: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
Production Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการผลิต
Marketing Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการตลาด
Finance Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายการเงิน
HR Supervisor: ผู้ควบคุมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ข้อดี ข้อเสีย
ข้อดี
1.ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
2.การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
ข้อเสีย
1.การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานยาก
2.การปรับตัวช้า
3.การมองภาพรวมขององค์กร