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採購管理 (Procurement Mgmt.) - Coggle Diagram

- - - - 商業企畫案, 採購策略需保持一致
      - 效益管理計畫書, 決定採購啟動日與採購內容
    - - 範疇管理計畫書, 如何管理承包商的工作範疇
      - 品質管理計畫書, 投招標文件內容制定
      - 資源管理計畫書, 那些資源需要外購
      - 範疇基準, 發展「採購工作說明書」SOW
    - - 里程碑清單, 賣方哪時候要交付成果
      - 專案團隊分派, 支援採購活動的可用性
      - 需求追溯矩陣, 需求來源到滿足
      - 資源需求, 需取得那些資源
      - 風險登錄表, 那些風險可透過採購移轉風險
      - 需求相關文件, 賣方需符合的相關條件
      - 利害關係人登錄表, 已辨識利害關係人的需求
    - - 預先獲准的賣方清單
      - 採購政策
      - 契約類型
        
        固定價款, 買方風險最低, 用於範疇明確且不易變更情況
        
        成本償還, 買方風險最高, 用於範疇可能重大變動與需求不明確情況
        
        工料計價, 用於金額小或緊急狀況, 常用於人力外包或聘請專家
  - - - 市場研究, 確認供應商在市場的相對水準
    - - 自製或外購分析
    - - 最低成本, 用於標準化 & 常規品採購
      - 僅憑資格, 採購價值小物品
      - 基於品質技術, 技術為本次採購最重要因素
      - 基於品質成本, 當專案風險較高時採用
      - 唯一來源, 專利產品或長期供應商
      - 固定預算, 採購工作說明書明確
- - - - 風險登錄表
  - - - 提案書評估, 結果由高階經理人核准, 非PM
- - - - 採購結束, 可交付成果OK+無未決事項+尾款OK
      - 契約終止, 雙方依契約中終止條款處理