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Estructura de la Organización
Construir ingeniosamente una organización que ejecuta con habilidad actividades globales es una frontera de las operaciones internacionales. Las empresas multinacionales crean valor al estandarizar las actividades para maximizar la eficiencia global mientras que al mismo tiempo las adaptan para optimizar la eficacia local.
Es fundamental estructurar las operaciones necesarias para manejar los negocios internacionales y también organizar cómo contribuyen los empleados al cumplimiento de su misión
Situaciones cambiantes, organizaciones cambiantes
Las diferencias ambientales, tendencias tecnológicas, prácticas ejecutivas y mercados laborales desafían la organización de la empresa multinacional e impulsan a los gerentes a repensar en distintos enfoques.
Expansión de los negocios internacionales:
Las empresas multinacionales, por elección u obligadas, responden. Participan en estrategias sin precedentes que demandan organizaciones mucho más sofisticadas que cualquiera que se haya usado antes.
Internet como un estándar de diseño:
Empuja a los gerentes a reconsiderar sus suposiciones de cómo arreglan el trabajo, los roles y las responsabilidades. Internet es una organización sum am ente eficiente y eficaz de conocimientos, recursos y personas.
Estándares generales:
Los "trabajadores del conocimiento" pretenden ser sus propios CEO. Por lo tanto, gestionar nuevos estándares del lugar de trabajo exige que se gestionen nuevos sistemas de coordinación y control.
Contrato social:
Las empresas multinacionales desarrollan culturas organizacionales para las que las personas no sólo quieran trabajar, sino a las que deseen pertenecer.
Construir una organización mágica
Estas tendencias impulsan a las empresas multinacionales a repensar la mejor combinación de estructura, sistemas y valores en la construcción de una organización "mágica'' que ayuda a los empleados a desempeñarse de manera creativa, responsable y emprendedora.
Además, diseñan modelos flexibles que reemplazan el espíritu de mando y control de la jerarquía clásica con el objetivo de coordinar y cultivar en el con texto de formatos neoclásicos. Los grupos de trabajo multidisciplinarios, diseños de red, servicios de colaboración basados en la web y métodos de redes sociales son algunas de su s herramientas de cambio.
Estructura de la organización
Configura los elementos de la empresa, identificando las líneas de autoridad y comunicación, asignando derechos y obligaciones, estipulando flujos entre unidades e indicando cómo pretende la empresa utilizar sus recursos.
El primer paso en la construcción de una organización es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa. Diseñar una estructura, permite tratar el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo como constantes. Organizarse internacionalmente convierte a estos factores en variables.
Los gerentes las ordenan trabajando a través de d os cuestiones: la diferenciación vertical (el equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad) y la diferenciación horizontal (el asunto de especificar q u é personas hacen cuáles trabajos en qué unidades).
Diferenciación vertical
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de centralización (qué tan arriba) contra descentralización (qué tan abajo) de la toma de decisiones.
La estructura centralizada concentra el poder de decisión en la capa superior de la gerencia. El estricto control es el reino del orden. En las empresas multinacionales que aplican una estrategia internacional o global. Una estructura descentralizada distribuye el poder de decisión entre departamentos y divisiones.
La interdependencia de las actividades requiere que los ejecutivos que dirigen la sede entiendan las sutilezas de las operaciones y que los ejecutivos q u e dirigen las filiales respeten los imperativos globales.
Nombre:
Alisson Nieto
