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Gestão de pessoas - Coggle Diagram
Gestão de pessoas
A EVOLUÇÃO DA
GESTÃO DE PESSOAS
Uso da tecnologia
Uso da robótica e engenharia
Avaliação dos custos
Avanço do capitalismo como
modelo econômico
Diversificação da matriz
energética
Preocupação com o meio
ambiente
Consciência ambiental
Financeirização do capital
Terceirização de processos
Internacionalização de negócios
políticas recomendadas
Colaboradores como ativos
Alinhamento das ações de recursos humanos
Criar processos para todos setores e níveis
Trazer e reter talentos
Reconhecimento
Ofertar treinamento
Proteger os colaboradores
Incentivar a integridade
Qualidade de vida
Comportamento
Foco nos resultados
Assumir riscos
Foco nos clientes
Proatividade
Valorização do setor de recursos humanos
Disseminar novos processos
Uso de novas tecnologias
Alinhamento com metas e objetivos
organizacionais
Assumir responsabilidades
ETAPAS DO RECRUTAMENTO
E DA SELEÇÃO
Recebimento de Currículos
Entrevista com o candidato
Provas de conhecimento
Testes psicológicos
Técnicas vivenciais
Entrevista com o gestor ou equipe
Papel do RH
Alinhamento
Visão de futuro
Ser provedor de soluções
Entender o cliente externo
Trabalhar com as lideranças do negócio
RETENDO TALENTOS
NAS EMPRESAS
Garante a sequência de
qualidade nos setores
Ajuda na construção de um
clima de trabalho mais
agradável
Aumenta o engajamento
Reduz gastos trabalhistas
Atrai novos talentos
A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO DE NOVOS COLABORADORES
Mecanicista
Orgânicas
Organizações sem fronteiras
processo de Business Intelligence
Permitir acesso simultâneo
Proporcionar manipulação dos dados
Fornecer dados aos gerentes e analistas
GESTÃO DE PESSOAS
OPERACIONAL E GERENCIAL
Tipo de avaliação
Instrumentos
Integração
Orientação no trato
dos problemas
Confiança nos ins-
trumentos
GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
Fatores externos da inovação
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Instituições de pesquisa
Instituições de fomento