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Scrum - Coggle Diagram

- - - - Definición de "Terminado"
        
        El Equipo Scrum define "Terminado" como un Incremento de Producto funcional que puede ser liberado a producción, asegurando transparencia y guiando la selección de elementos de la Lista de Producto en la Planificación del Sprint. Esta definición debe ser seguida por todos los Equipos Scrum si es parte de las convenciones de la organización; de lo contrario, deben definir una adecuada.
- - - - El Equipo de Desarrollo (Development Team): Está compuesto por profesionales, crea un Incremento de Producto "Terminado" al final de cada Sprint, y sus miembros participan en su creación. Esta sinergia optimiza la eficiencia y la eficacia.
        
        Las características del Equipo de Desarrollo son:
        
        Multifuncionalidad: El equipo cuenta con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto.
        
        Sin sub-equipos: Scrum no reconoce sub-equipos dentro del equipo de desarrollo, independientemente de los dominios particulares como pruebas o análisis de negocio.
        
        Autoorganización: Nadie, ni siquiera el Scrum Master, indica al equipo cómo convertir elementos del Product Backlog en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables.
        
        Igualdad de roles: Scrum no reconoce títulos para los miembros del equipo; todos son Desarrolladores, independientemente del trabajo específico que realice cada persona
        
        Responsabilidad compartida: Aunque los miembros individuales pueden tener habilidades especializadas, la responsabilidad recae en el equipo como un todo.
        
        Tamaño del Equipo: El tamaño ideal de un equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño para ser ágil, pero lo suficientemente grande para completar un trabajo significativo. Equipos demasiado pequeños pueden carecer de habilidades, mientras que equipos demasiado grandes requieren excesiva coordinación.
      - Scrum Master: Asegura que el Scrum sea entendido y adoptado guiando al Scrum Team en la adhesión a la teoría, prácticas y reglas. Ayuda a los externos a entender las interacciones beneficiosas y modificarlas para maximizar el valor del equipo.
        
        Servicios del Scrum Master
        
        Al Dueño del Producto
        
        x Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva;
        
        x Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos.
        
        x Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
        
        x Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
        
        x Entender y practicar la agilidad.
        
        x Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite
        
        A la Organización
        
        x Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
        
        x Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
        
        x Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto.
        
        x Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum.
        
        x Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.
        
        Al Equipo de Desarrollo
        
        x Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional.
        
        x Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor.
        
        x Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.
        
        x Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
        
        x Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo.
      - El Dueño del Producto (Product owner): es el responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo, lo que puede variar entre diferentes organizaciones, Equipos Scrum y individuos.
        
        El Dueño del Producto es responsable del contenido y la priorización de la Lista de Productos, representando los deseos de un comité. Puede delegar tareas en el equipo de desarrollo, pero debe mantener su propia autoridad. Toda la organización debe respetar sus decisiones, y el equipo de desarrollo no debe actuar a instancias de nadie más.
- - - - Retrospectiva del Sprint
        
        Es una reunión de tres horas para que el Equipo Scrum revise y planifique mejoras para el siguiente Sprint, generalmente realizada después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Reunión de Planificación de Sprint. El Scrum Master se asegura de que el evento esté organizado y sea efectivo.
        
        El propósito de la Retrospectiva de Sprint es:
        
        x Inspeccionar cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas.
        
        x Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras.
        
        x Crear un plan para implementar las mejoras a la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo.
      - Scrum Diario
        
        Es una reunión de 15 minutos para que el Equipo de Desarrollo sincronice las actividades y cree un plan para las próximas 24 horas, inspeccionando el progreso desde el último Scrum y prediciendo el trabajo completado antes del próximo Scrum.
        
        El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la
        complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica:
        
        x ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
        
        x ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
        
        x ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?
      - Reunión de Planificación del Sprint
        
        Es un esfuerzo de colaboración de todo el Equipo Scrum, describe el trabajo para un Sprint, por lo general dura ocho horas para un Sprint de un mes, con el Scrum Master asegurándose de que los asistentes entiendan su propósito.
        
        La Reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
        
        x ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
        
        x ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
      - Revisión del Sprint
        
        Es una reunión crucial en la que el Equipo Scrum y las partes interesadas revisan el Incremento y la Lista de Productos, colaborando en los próximos pasos para optimizar el valor. Esta reunión informal, limitada a un bloque de cuatro horas para Sprints de un mes, está diseñada para facilitar la retroalimentación y fomentar la colaboración, con el Scrum Master asegurándose de que el evento se lleva a cabo dentro del marco de tiempo establecido.
        
        La Revisión de Sprint incluye los siguientes elementos:
        
        x Los asistentes son el Equipo Scrum y los interesados clave invitados por el Dueño de Producto.
        
        x El Dueño de Producto explica qué elementos de la Lista de Producto se han “Terminado” y cuales no se han “Terminado”.
        
        x El Equipo de Desarrollo habla acerca de qué fue bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos esos problemas.
        
        x El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha “Terminado” y responde preguntas acerca del Incremento.
        
        x El Dueño de Producto habla acerca de la Lista de Producto en el estado actual. Proyecta fechas de finalización probables en el tiempo basándose en el progreso obtenido hasta la fecha (si es necesario).
        
        x El grupo completo colabora acerca de qué hacer a continuación, de modo que la Revisión del Sprint proporcione información de entrada valiosa para Reuniones de Planificación de Sprints subsiguientes.
        
        x Revisión de cómo el mercado o el uso potencial del producto podría haber cambiado lo que es de más valor para hacer a continuación.
        
        x Revisión de la línea de tiempo, presupuesto, capacidades potenciales y mercado para la próxima entrega prevista del producto.
    - - Durante el Sprint:
        
        x No se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint (Sprint Goal).
        
        x Los objetivos de calidad no disminuyen.
        
        x El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más.
      - Cancelación de un Sprint: Los Sprints pueden cancelarse antes de que finalice el bloque de tiempo, siendo el Propietario del Producto quien tiene la autoridad. Las cancelaciones pueden producirse debido a objetivos de sprints obsoletos, cambios en la empresa o cambios en las condiciones del mercado.
      - Objetivo del Sprint: es una meta fijada para el Sprint, que se alcanza a través de la Lista de Productos. Orienta al Equipo de Desarrollo y permite flexibilidad en la funcionalidad. El objetivo del Sprint representa un nexo que fomenta la colaboración, y el equipo trabaja para alcanzarlo. Si el trabajo difiere, colaboran con el Propietario del Producto para negociar el alcance de la Lista de tareas del Sprint.