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SCRUM, image, image, image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - El Product Owner es el responsable de esta
      - Es de carácter evolutiva y dinámica (cambia constantemente)
      - Enumera ciertas cosas...
        
        Características
        
        Que constituyen cambios futuros al producto
        
        Funcionalidades
        
        Requisitos
        
        Mejoras
        
        Correciones
      - Refinement
        
        Acto que añade detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista
      - Posee un nivel de orden...
        
        Orden alto: Elementos más claros
        
        Orden bajo: Elementos con menor detalle
      - Seguimiento del Progreso hacia un Objetivo
        
        Suma de trabajo total restante para alcanzar un objetivo
        
        Encargado del Product Owner
        
        Realizada en cada Sprint Review
  - - - Hace visible todo el trabajo del Development Team
      - Si se requiere nuevo trabajo, se añade a esta lista
        
        Si se considera innecesario, se elimina
      - Seguimiento del Progreso del Sprint
        
        Suma del trabajo restante total del Sprint Backlog
        
        Realizada en cada Daily Scrum
  - - - La cuales deben ser consideradas "Terminadas"
- - - - Compartir un lenguaje común entre participantes
    - - Si un producto no es aceptable, se determina si debe ser aceptado
    - - Se inspecciona el progreso hacia un objetivo en concreto
- - - - Son autoorganizados
      - Son multifuncionales
      - Todos los integrantes al mismo nivel de jerarquía
      - Pueden poseer sub-equipos
      - Algunos integrantes pueden tener habilidades especializadas
    - - Suficientemente pequeño para ser ágil
        
        Equipos mas pequeños no cubren todas las habilidades necesarias
      - Suficientemente grande para una gran cantidad de trabajo
        
        Equipos mas grandes requieren mucha coordinación
  - - - Product Owner
        
        Técnicas para gestion de Lista
        
        Entender planificación del producto en un ámbito empírico
        
        Enseñarle la Lista al Product Owner
        
        Facilitar los eventos del SCRUM
      - Development Team
        
        Guiar y promover la autoorganización y multifuncionalidad
        
        Ayudar a que los productos sean de alto valor
        
        Eliminar impedimentos
        
        Facilitar los eventos del SCRUM
      - Organización
        
        Liderar y guiar
        
        Planificar implementaciones
        
        Ayudar a entender el SCRUM
        
        Motivar cambios que aporten productividad
        
        Trabajar con otros Scrum Masters
- - - - Al mejorar la transparencia, constituye un trabajo de aprendizaje, convicción y cambio
  - - - Se utiliza para evaluar cuando un trabajo esta "Terminado" en el Incremento
      - En cada Sprint, se requiere de Incrementos completados que se ajustan a la definición de "Terminado"
      - A medida que el equipo madura y crece, esta definición puede ampliarse
        
        Para incluir criterios más rigurosos y de mayor calidad
- - - - Sprint
        
        Bloque de tiempo: 1 mes o menos
        
        Considerado el corazón del SCRUM
        
        Instancia donde se crea un incremento de producto "Terminado"
        
        Utilizable y potencialmente entregable
        
        Durante este mismo...
        
        No se hacen cambios que afecten al objetivo
        
        Objetivos de calidad no disminuyen
        
        Su alcance puede ser renegociado
        
        Cada sprint puede considerarse un proyecto
        
        Cancelación de un Sprint
        
        Cancelación poco común del sprint previa al final del bloque de tiempo
        
        Solo el Product Owner puede autorizarlo
        
        Tiene ciertos problemas...
        
        Consumen recursos
        
        Son traumáticas
      - Sprint Planning Meeting
        
        Bloque de tiempo: 8 horas
        
        Reunión de planificación para el trabajo a realizar en un Sprint, mediante trabajo colaborativo del equipo SCRUM
        
        Trata especialmente 2 preguntas....
        
        ¿Qué puede ser terminado en este Sprint?
        
        Proyectar la funcionalidad a desarrollar
        
        Discutir objetivo del Sprint
        
        Presentar Lista de Producto
        
        ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
        
        Decidir la construcción del incremento de producto "Terminado"
        
        Diseñar sistema y trabajo necesario
        
        Descomponer trabajo en días o menor tiempo
        
        El cual puede ser renegociado en caso de ser necesario
      - Sprint Goal
        
        Bloque de tiempo: undefined
        
        Meta establecida mediante la implementación de la Lista de Producto
        
        Proporciona una guía al Equipo de Desarrollo
      - Daily Scrum
        
        Bloque de tiempo: 15 minutos
        
        Reunión enfocada en sincronizar actividades para crear un plan para las 24 horas siguientes
        
        Se realiza siempre en el mismo lugar y hora para reducir complejidad
        
        Esta reunión responde preguntas específicas....
        
        ¿Que hice ayer?
        
        Con respecto al objetivo del Sprint
        
        ¿Qué haré hoy?
        
        ¿Existe algún impedimento?
        
        Estas mejoran la comunicación, eliminan la necesidad de otras reuniones y promueven la toma de decisiones rápida
      - Sprint Review
        
        Bloque de tiempo: 4 horas
        
        Instancia que inspecciona el incremento y adapta la Lista de producto (si es necesario)
        
        Posee 6 elementos principales...
        
        El Product Owner explica que elementos de la Lista se consideran "Terminados", y cuales no
        
        El Development Team analiza el sprint
        
        Que problemas aparecieron
        
        Cómo fueron resueltos
        
        El Development Team muestra el trabajo "Terminado" y responde preguntas del incremento
        
        El Product Owner habla del estado actual de la Lista de Producto
        
        El grupo completo habla de lo siguiente a realizar
        
        Se revisa la línea de tiempo, presupuesto, capacidades potenciales y mercado para próxima entrega
      - Sprint Retrospective
        
        Bloque de tiempo: 3 horas
        
        Oportunidad para que el Equipo Scrum se inspeccione a sí mismo para idear un plan de mejoras
        
        Su propósito corresponde a...
        
        Inspeccionar cómo estuvo el último Sprint
        
        Identificar elementos más importantes que salieron bien y posibles mejoras
        
        Crear plan para implementar mejoras de desempeño
        
        Enfocado en la inspección y la adaptación