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Teorías de la motivación laboral - Coggle Diagram
Teorías de la motivación laboral
Teorías X e Y de McGregor
Antecedente
Desarrolladas por Douglas McGregor, un psicólogo social, en su libro "El lado humano de las organizaciones" publicado en 1960.
McGregor propuso estas teorías para explicar las diferentes formas en que los gerentes perciben y motivan a sus empleados.
Descripción
Teoría X
Los empleados son vistos como perezosos, desmotivados y que evitan el trabajo siempre que pueden.
Suposiciones
Se motivan principalmente por recompensas externas y castigos.
Prefieren ser dirigidos, evitan responsabilidades y tienen poca ambición.
Los empleados necesitan ser controlados y dirigidos.
Ejemplo
Un gerente que cree en la Teoría X podría implementar un sistema de control estricto y supervisión constante, con sanciones por bajo rendimiento y premios por cumplir objetivos.
Teoría Y
Los empleados son vistos como responsables, auto-motivados y que disfrutan de su trabajo.
Suposiciones
Se motivan por recompensas internas, como la satisfacción en el trabajo.
Buscan y aceptan responsabilidades, son creativos y tienen capacidad para resolver problemas.
Los empleados pueden autodirigirse y autocontrolarse.
Ejemplo
Un gerente que cree en la Teoría Y podría fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, ofreciendo autonomía y oportunidades de desarrollo personal y profesional.
Teoría del Refuerzo de Skinner
Antecedentes
B.F. Skinner, un psicólogo conductista, en la década de 1950.
Parte del enfoque conductista que se centra en cómo el comportamiento es aprendido y mantenido por sus consecuencias
Descripción
Tipos de Refuerzos
Refuerzo Positivo: Añadir un estímulo agradable para aumentar la probabilidad de que un comportamiento se repita.
Ejemplo
Felicitar a un empleado públicamente por su buen desempeño para motivar a otros a seguir su ejemplo.
Refuerzo Negativo: Retirar un estímulo desagradable para aumentar la probabilidad de que un comportamiento se repita.
Ejemplo
Eliminar tareas no deseadas cuando un empleado cumple con ciertos objetivos de rendimiento.
Castigo Positivo: Añadir un estímulo desagradable para disminuir la probabilidad de que un comportamiento se repita.
Ejemplo
Aplicar una sanción por incumplir con las normas de la empresa.
Castigo Negativo: Retirar un estímulo agradable para disminuir la probabilidad de que un comportamiento se repita.
Ejemplo
Quitar beneficios, como el acceso a ciertos privilegios, cuando un empleado no cumple con sus responsabilidades.
Aplicación en el trabajo
Un gerente puede usar el refuerzo positivo al ofrecer bonos o reconocimientos por un desempeño destacado, mientras que podría aplicar un castigo negativo al retirar ciertos beneficios si un empleado no cumple con sus metas.
Conclusión
Conclusión
Ambas teorías ofrecen perspectivas valiosas sobre la motivación laboral. Las teorías X e Y de McGregor se centran en las percepciones y estilos de gestión, mientras que la teoría del refuerzo de Skinner se enfoca en cómo las consecuencias del comportamiento pueden ser utilizadas para moldear y mantener comportamientos deseados en el entorno laboral.