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Employee Lifecycle im Einklang mit den Unternehmenszielen /Strategien,…

- - - - Individuelle Entwicklungspläne anhand Talententwicklungsstrategie
    - - High Potentials identifizieren & Fördern
- - - - Candidate Experience
        
        Wertschätzende Kommunikation
        
        Vertrauen zum Unternehmen gewinnen
        
        Identifikation mit Unternehmen
    - - Stellenausschreibungen
        
        Vorauswahl / Selektion
        
        Interviewleitfäden entwickeln
        
        Beurteilung der Bewerbenden anhand Anforderungsprofil
        
        Form des Gesprächs:
        
        Strukturiert oder unstrukturiert
        
        Cultural Fit vs Fachlicher Fit
        
        Assesment-Center
- - - - Personenbedingt
        
        Fehler im Recruitingprozess?
        
        Anforderungsprofil & Auswahlkriterien nachschärfen
        
        Aufhebungsvereinbarungen
      - Betriebsbedingt
      - Auswirkungen auf Unternehmensimage & Vertrauen in AG
    - - Boomerang Workers Earn 25% More Money When They Return
        (Robinson, 2021)
- - - - Zusätzliche Potentialbeurteilung & Feststellung von Qualifikationen
- - - - Vertrauen in AG sowohl von internen MA als auch externen
  - - - Employer Branding
        
        Was ist unsere Unternehmenskultur?
        
        Verschiedene Generationen mit unterschiedlichen Ansprüchen
        
        Flexible Unternehmenskultur, die sich ständig mit den Gegebenheiten verändern kann und auf Unternehmenssituation reagieren kann
        
        Die Unternehmenskultur muss mit den Personen im Unternehmen mit wachsen und sich verändern können!
        Culture Fit vs Culture Add
        (Von Dewall, 2024)
        
        Unternehmenskultur in hybriden Kontexten?
        
        Bindung vorhandener MA
    - - Interne Personalbeschaffung
      - Externe Personalbeschaffung
        
        Stellenanzeigen
        
        Jobbörsen
        
        Sourcing & Scouting
        
        Markenpersönlichkeit: Attraktiver Arbeitgeber sein
- - - - Effektive Organisation der Personalabteilung als Profit-Center, Wertschöpfung-Center & Wertschöpfung-Center um Personalstrategie umsetzen zu können
      - Strategisches HRM zur Erreichung der SDG 8 & 5
      - Blackbox-Problem:
        
        Welche HR-Instumente führen zu Einklang mit Unternehmensstrategie?
        
        Ursache-Wirkung von Inputvariablen auf Outputs und U-Erfolg unklar
- - - - Personaleinsatzplanung
        
        Aktueller Bestand + - Abgänge & Zugänge = zukünftiger Bestand
        
        Personalbeschaffungsplan
        
        Welche MA brauchen wir wann?
        
        Personalentwicklungsplanung
        
        Veränderung der Arbeit führt zu Veränderung des Qualifikationsbedarfs
      - Welcher MA arbeitet an welchem Arbeitsort? Hybrid, remote vor Ort?