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風險管理 (Risk Mgmt.) - Coggle Diagram

- - - - 利害關係人登錄表, 風險態度有助於設定風險門檻
  - - - 利害關係人分析
    - - PM, 專案團隊, 相關利害關係人
      - 高層次綱要
      - 風險所需成本與時程納入預算
      - 建立應變儲備
      - 分配R&R
  - - - 風險分解結構, 辨識&分類「已辨識」風險
- - - - 三大基準
      - 六大限制
        
        (範)需求管理計畫書
        
        (時)時程管理計畫書
        
        (成)成本管理計畫書
        
        (品)品質管理計畫書
        
        (人)資源管理計畫書, 重點參考R&R, 組織圖, 團隊管理計畫書
        
        (風)風險管理計畫書
    - - 議題紀錄
      - 利害關係人登錄表
      - 成本/期程估算, 估算為範圍值, 有效辨識風險
  - - - 檢核表, 列出特定專案曾發生的個別風險, 個別專案
    - - 假設與限制分析, 驗證假設與限制是否可行
      - SWOT分析, 增加辨識風險的廣度
      - 文件分析
- - - - 風險管理計畫書
    - - 風險登錄表+利害關係人登錄表
  - - - 風險資料品質評量, 針對資料屬性評分, 加權, 判定資料品質分析
      - 風險機率與衝擊評量
      - 其他風險參數評量
    - - 2維：機率與衝擊矩陣, 排定重要順序
      - 3維：階層泡泡圖, 排定風險重要性
- - - - 三大基準
    - - 風險登錄表, 哪些風險須做定量分析
      - 成本估算, 指出成本變異的範圍
      - 期程估算, 指出期程變異的範圍
      - 風險報告, 當前整體專案風險的狀況
  - - - 模擬, 蒙地卡羅, 不確定要素對整體專案的影響
      - 敏感性分析, 龍捲風, 決定那些因子有最大的衝擊
      - 決策樹, 搭配期望貨幣(EMV), 輔助決策
      - 影響圖
  - - - 風險報告
- - - - 資源管理計畫書, 回應策略的資源配置規則
      - 成本基準, 可用於應變儲備的上限
    - - 風險登錄表, 已辨識且須回應的風險
      - 專案團隊分派, 已配置的人力資源
      - 資源行事曆, 可以用於回應的資源
      - 風險報告, 當前整體風險暴露程度
  - - - 呈報, 往上報告
      - 開拓, 使機會一定發生
      - 增強, 增加機會的機率與衝擊
      - 共享, 找第三人一起分享
      - 承擔, 積極承擔 & 消極承擔
    - - 呈報, 往上報告
      - 規避, 使風險不要發生
      - 減輕, 降低風險的機率與衝擊
      - 移轉, 找第三人一起分擔
      - 承擔, 積極承擔(應變儲備) & 消極承擔
- - - - 風險登錄表, 知道風險的回應方式+負責人是誰
      - 風險報告, 知道當前的整體風險狀況
  - - - 議題紀錄, 執行後產生的新議題
      - 經驗學習登錄表
      - 專案團隊分派, 更新回應的人力資源配置
      - 風險登錄表, 獲同意的回應更新
      - 風險報告, 更新整體風險回應
- - - - 風險登錄表, 已辨識風險, 負責人, 獲同意的回應
      - 議題紀錄
      - 風險報告, 當前整體風險狀況
  - - - 技術性能分析